徐光春在河南部分重點(diǎn)國有企業(yè)座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)
國有企業(yè)要在應(yīng)對(duì)危機(jī)中發(fā)揮中流砥柱作用
在決戰(zhàn)二季度中打先鋒當(dāng)表率作出積極貢獻(xiàn)

    5月13日下午，河南省委、省政府召開部分重點(diǎn)國有企業(yè)座談會(huì)，分析河南省國有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究如何發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，采取有效措施決戰(zhàn)二季度。省委書記、省人大常委會(huì)主任徐光春出席會(huì)議并作重要講話。他強(qiáng)調(diào)，廣大國企面對(duì)危機(jī)，要信心不要傷心、要著力不要著急、要主動(dòng)不要盲動(dòng)、要?jiǎng)?chuàng)造不要仿造、要冬泳不要冬眠、要希望不要奢望，在應(yīng)對(duì)危機(jī)中發(fā)揮中流砥柱作用，在決戰(zhàn)二季度中打先鋒當(dāng)表率，作出積極貢獻(xiàn)。

    省委常委、組織部長葉冬松出席會(huì)議，副省長史濟(jì)春主持會(huì)議。

    座談會(huì)上，中平能化集團(tuán)公司董事長、黨委書記陳建生，河南煤業(yè)化工集團(tuán)公司董事長、黨委書記陳雪楓，安鋼集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理王子亮，一拖集團(tuán)公司董事長、黨委書記劉大功，中信重工機(jī)械股份公司總經(jīng)理任沁新，許繼集團(tuán)公司黨委書記、總裁李富生，鄭煤機(jī)集團(tuán)公司董事長焦承堯，河南投資集團(tuán)公司董事長胡智勇，省電力公司總經(jīng)理李同智等重點(diǎn)國有企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志先后發(fā)言，詳細(xì)介紹了各自企業(yè)今年前4個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并提出了下一步應(yīng)對(duì)危機(jī)保增長的具體目標(biāo)措施，座談會(huì)氣氛熱烈。

    在認(rèn)真聽取了大家的發(fā)言后，徐光春作了重要講話。他說，今天的座談會(huì)很重要、很及時(shí)。省委、省政府提出決戰(zhàn)二季度，爭取全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展有好的形勢、好的局面、好的業(yè)績。如何打好二季度的決戰(zhàn)，國有企業(yè)承擔(dān)著重要責(zé)任。今天9家有代表性的國有企業(yè)的負(fù)責(zé)同志作了很好的發(fā)言，總的來說，有喜有憂，喜中有憂，憂喜參半，大家工作很努力、很辛苦，也很有成效。

    針對(duì)如何發(fā)揮好國有企業(yè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)中的重要作用，徐光春強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)。

    第一，既要形成多種所有制經(jīng)濟(jì)共同應(yīng)對(duì)危機(jī)的合力，又要充分發(fā)揮國有企業(yè)的中流砥柱作用，使國有企業(yè)爭當(dāng)應(yīng)對(duì)危機(jī)的主力軍。十七大強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持和完善公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度。在沒有危機(jī)的情況下，國有企業(yè)、非公有制企業(yè)都在競相發(fā)展；在國際金融危機(jī)的沖擊下，國有企業(yè)、非公有制企業(yè)都不同程度地受到了影響，共同承擔(dān)著應(yīng)對(duì)危機(jī)推動(dòng)發(fā)展的責(zé)任。在當(dāng)前形勢下，我們要充分調(diào)動(dòng)多種所有制經(jīng)濟(jì)的積極性，形成共同應(yīng)對(duì)危機(jī)的強(qiáng)大合力，但同時(shí)也必須充分認(rèn)識(shí)國有企業(yè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)中肩負(fù)的特殊使命。一方面，國有企業(yè)具有特殊地位，是共和國的長子，就應(yīng)該有長子的風(fēng)范、承擔(dān)長子的責(zé)任；另一方面，國有企業(yè)規(guī)模大、總量大、影響大，有實(shí)力、有優(yōu)勢，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中肩負(fù)著重要使命。在危機(jī)面前，國有企業(yè)能夠增加生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局就會(huì)增加主動(dòng)；國有企業(yè)能夠減少損失，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局就會(huì)減少被動(dòng)，國有企業(yè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)中理應(yīng)沖鋒在前，承擔(dān)起主力軍的使命。從這個(gè)意義上說，決戰(zhàn)二季度能否取得勝利，一定程度上要看國有企業(yè)的表現(xiàn)。當(dāng)然，不可能所有的國有企業(yè)都能擺脫困境，也不可能所有的國有企業(yè)都一敗涂地，關(guān)鍵是優(yōu)勢企業(yè)要多生產(chǎn)，劣勢企業(yè)要少虧損，一般企業(yè)要保正常，這樣就可以保持全省經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的良好局面，保持全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展的良好態(tài)勢。企業(yè)內(nèi)部也要堅(jiān)持有市場的產(chǎn)品多生產(chǎn)、銷路不好的減少虧損，實(shí)現(xiàn)總體平衡，得到進(jìn)一步發(fā)展。

    第二，既要看到危機(jī)的不利影響，又要對(duì)戰(zhàn)勝危機(jī)充滿信心，善于抓住危機(jī)中的機(jī)遇。國際金融危機(jī)來得猛、沖擊大、影響深，對(duì)工業(yè)企業(yè)尤其是資源型、能源原材料企業(yè)帶來的不利影響更大。中央之所以提出保增長、保民生、保穩(wěn)定，就是因?yàn)楫?dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，而經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻主要是市場發(fā)生了變化，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營遇到了很大困難，工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻。要振興工業(yè)，關(guān)鍵是要振興企業(yè)；而要振興企業(yè)，關(guān)鍵是企業(yè)家要增強(qiáng)戰(zhàn)勝危機(jī)的信心。企業(yè)家是企業(yè)之主，成千上萬的員工都在看著你們，千斤重?fù)?dān)也壓著你們，你們的信心就是企業(yè)的前途和命運(yùn)，就是員工的福祉和保障。只有你們有了信心，才能積極運(yùn)籌、尋找機(jī)遇，才會(huì)引導(dǎo)企業(yè)走出困境。大家要看到，盡管困難很大，但危中有機(jī)，只要善于抓住危機(jī)中的機(jī)遇，完全可以在危機(jī)中逆勢上揚(yáng)、實(shí)現(xiàn)好的發(fā)展。這對(duì)廣大企業(yè)家來說是一個(gè)大的考驗(yàn)。廣大企業(yè)家一定要充滿信心、振奮精神，真正成為企業(yè)的主心骨和頂梁柱；要沉著冷靜、足智多謀，善于抓住機(jī)遇、敢于迎難而上，引領(lǐng)企業(yè)在危機(jī)中謀求更大發(fā)展。

    第三，既要立足國內(nèi)，又要注意國外，千方百計(jì)開拓兩個(gè)市場。企業(yè)的一切業(yè)績最終要在市場上得到檢驗(yàn)，開拓市場對(duì)企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義?，F(xiàn)在由于大家普遍認(rèn)為國外市場疲軟，因此大部分外向型企業(yè)都轉(zhuǎn)過來面向國內(nèi)市場，國外的一些企業(yè)也把開拓市場的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到中國，加之原來有一批以國內(nèi)市場為主的企業(yè)，受多方面力量的擠壓，國內(nèi)市場競爭更加激烈。我們既要抓住國內(nèi)市場、省內(nèi)市場不放松，又不能放棄國外市場。現(xiàn)在國外市場并不是已經(jīng)無利可圖，一方面全球60多億人口中40多億在國外，幾十億人要吃喝、生存，市場十分廣闊；另一方面西方國家汲取這次國際金融危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開始恢復(fù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這對(duì)我們來說也是市場。只要我們積極創(chuàng)新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使之與市場需求相適應(yīng)，就一定能夠?yàn)槠髽I(yè)生存和發(fā)展開拓更為廣闊的市場空間。

    第四，既要著力應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)，又要超前謀劃今后發(fā)展，保持持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。要清醒認(rèn)識(shí)到，這場國際金融危機(jī)對(duì)河南省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響不是短期的，也不是表層的，將會(huì)帶來市場格局、產(chǎn)業(yè)格局的重大調(diào)整。在這種情況下，我們在應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)的過程中必須著眼新一輪的發(fā)展，認(rèn)真考慮、深入研究自己產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品還能走多遠(yuǎn)?，F(xiàn)在我們一些企業(yè)因?yàn)檎咧С?、自身努力各方面的原因，還能勉強(qiáng)維持生計(jì)、十分艱難地活下去，但如果不提前思考、超前謀劃，主動(dòng)調(diào)整、主動(dòng)改革，將很難在市場格局、產(chǎn)業(yè)格局的大調(diào)整中繼續(xù)生存和發(fā)展下去，將會(huì)被市場所淘汰。

    第五，既要維持正常生產(chǎn)，又要堅(jiān)持自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。自主創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉。危機(jī)面前，企業(yè)既要想辦法渡過難關(guān)，使企業(yè)能夠生存下來，同時(shí)又要著力提高自主創(chuàng)新能力。現(xiàn)在看，經(jīng)營情況好的企業(yè)大都是自主創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)。有了自主創(chuàng)新能力就能增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，就能抓住發(fā)展的機(jī)遇。目前國內(nèi)許多企業(yè)還停留在單純依靠增加生產(chǎn)要素推動(dòng)發(fā)展的階段，制約多，效益差，困難重重。在危機(jī)中停產(chǎn)倒閉的也大多是這樣的企業(yè)。只有轉(zhuǎn)變觀念，加快技術(shù)創(chuàng)新，由貼牌生產(chǎn)、低端加工的企業(yè)向自主創(chuàng)新能力強(qiáng)的創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變、向擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)并具有核心競爭力品牌的技術(shù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，才能實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展，否則很難擺脫低層次低效益的狀況，隨時(shí)可能在大風(fēng)大浪中沉沒。危機(jī)既給企業(yè)帶來了困難，也降低了技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造的成本，促進(jìn)了高層次人才的流動(dòng)，是提高自主創(chuàng)新能力的好機(jī)會(huì)，加快技術(shù)改造的好機(jī)會(huì)，引進(jìn)人才的好機(jī)會(huì)。廣大企業(yè)一定要認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，不斷提高自主創(chuàng)新能力。

    第六，既要拓寬融資渠道，又要轉(zhuǎn)變企業(yè)運(yùn)作完全依賴信貸的觀念，保證生產(chǎn)經(jīng)營所必需的現(xiàn)金儲(chǔ)備，防止資金鏈的斷裂。金融危機(jī)首先給我們帶來的影響就是信貸困難，這給主要依靠信貸維持生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)帶來了最直接的困難、最嚴(yán)重的打擊。如果企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營單純依賴銀行信貸來維持，企業(yè)自身現(xiàn)金儲(chǔ)備很少、等米下鍋，就會(huì)舉步維艱、難以為繼。在當(dāng)前情況下，企業(yè)應(yīng)有充足的現(xiàn)金流，這是企業(yè)發(fā)展的必備條件。因此，國有企業(yè)要調(diào)整財(cái)政理念和財(cái)政管理方法，一方面確保融資渠道暢通，一方面加大必要的資金儲(chǔ)備，為應(yīng)對(duì)危機(jī)、促進(jìn)發(fā)展創(chuàng)造條件。

    第七，既要努力生產(chǎn)，又要加強(qiáng)管理、降低成本，提高企業(yè)的盈利水平。同樣的產(chǎn)品，由于我們的生產(chǎn)成本高，外來的企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)入后，會(huì)對(duì)我們的企業(yè)和產(chǎn)品造成極大擠壓。在目前困難的情況下，要像當(dāng)年學(xué)邯鋼那樣，實(shí)行全面成本核算，向管理要效益，通過降低成本來提高產(chǎn)品的競爭能力。不僅僅困難企業(yè)要加強(qiáng)管理，經(jīng)營狀況好的企業(yè)同樣也要加強(qiáng)管理，這應(yīng)該成為國有企業(yè)的基本功。要徹底規(guī)避求大、求洋的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，徹底杜絕大手大腳、不計(jì)成本的現(xiàn)象，切實(shí)改變管理成本高、運(yùn)營投入大的狀況，使企業(yè)的盈利能力有大的提高。

    第八，既要積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，又要搞好深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，把積極應(yīng)對(duì)危機(jī)和開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合起來，為應(yīng)對(duì)危機(jī)提供思想武器和精神動(dòng)力。應(yīng)對(duì)危機(jī)是我們當(dāng)前的中心工作，開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)是政治任務(wù)。中心工作是政治任務(wù)的戰(zhàn)場，政治任務(wù)是完成中心工作的保障，一定要把兩者結(jié)合好。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢之所以出現(xiàn)困難，歸根結(jié)底是因?yàn)樵诎l(fā)展思路、運(yùn)營模式和管理方法等方面違反了科學(xué)發(fā)展觀，這是我們產(chǎn)生危機(jī)和困難的根源?，F(xiàn)在開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)恰恰給我們創(chuàng)造了一個(gè)良機(jī)，來分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題，尋找走出經(jīng)濟(jì)困境的路子，使我們貫徹科學(xué)發(fā)展觀更加堅(jiān)定、實(shí)施科學(xué)發(fā)展觀更加有力，為應(yīng)對(duì)危機(jī)提供強(qiáng)大思想武器和精神動(dòng)力。國有企業(yè)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，必須要與應(yīng)對(duì)危機(jī)、促進(jìn)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，用應(yīng)對(duì)危機(jī)、促進(jìn)發(fā)展的成果檢驗(yàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的成效，各企業(yè)的黨組織要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)配合，通過共同努力，奪取應(yīng)對(duì)危機(jī)、促進(jìn)發(fā)展的勝利，取得學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)效。

    徐光春最后殷殷寄語廣大國企，面對(duì)危機(jī)，要信心不要傷心、要著力不要著急、要主動(dòng)不要盲動(dòng)、要?jiǎng)?chuàng)造不要仿造、要冬泳不要冬眠、要希望不要奢望，在決戰(zhàn)二季度中當(dāng)好先鋒和表率，為戰(zhàn)勝危機(jī)、促進(jìn)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

    史濟(jì)春在主持會(huì)議時(shí)要求，全省廣大國有企業(yè)要深刻領(lǐng)會(huì)、迅速傳達(dá)貫徹落實(shí)徐光春書記重要講話精神，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研究保增長的具體推進(jìn)措施。各級(jí)各部門要圍繞“三保兩抓一推動(dòng)”的工作部署，全心全意為企業(yè)搞好服務(wù)。

    14家重點(diǎn)國有企業(yè)的主要負(fù)責(zé)同志，省委有關(guān)部委、省直有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加了座談會(huì)。（記者萬川明）