待遇低是社區(qū)人才引不來(lái)、留不住的主要原因。7月11日從北京市衛(wèi)生局獲悉，衛(wèi)生部門(mén)正在同相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，推動(dòng)社區(qū)醫(yī)務(wù)人員工資水平向公務(wù)員和教師看齊，同時(shí)還計(jì)劃工資上漲后拿出一半用于績(jī)效考核。

    2006年至今，全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)接診患者提高了3倍以上，日均門(mén)急診人次由不足2萬(wàn)人次提高到6萬(wàn)人次以上，還增加了大量居民健康教育、慢病管理等工作。但衛(wèi)生部門(mén)統(tǒng)計(jì)顯示，2009年，全市社區(qū)在崗衛(wèi)生服務(wù)人員的平均工資，是年人均4.2萬(wàn)元，仍停留在2006年的水平，沒(méi)有明顯增長(zhǎng)。

    2009年下半年，國(guó)務(wù)院部署事業(yè)單位績(jī)效工資改革，將社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的職工薪酬，首先納入績(jī)效工資改革之列。市衛(wèi)生局希望借助這個(gè)機(jī)會(huì)推動(dòng)社區(qū)醫(yī)務(wù)人員漲薪，并向有關(guān)部門(mén)提出了建議。衛(wèi)生部門(mén)表示，這一計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)還要等相關(guān)部門(mén)批復(fù)，以及全市的事業(yè)單位績(jī)效工資考核方案。

    早在2009年下半年，北京市就啟動(dòng)了三個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的績(jī)效考核試點(diǎn)，將社區(qū)“家庭醫(yī)生”團(tuán)隊(duì)向居民提供健康服務(wù)的質(zhì)量與數(shù)量作為考核的主要指標(biāo)。但是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)施收支兩條線(xiàn)管理，薪酬是預(yù)先設(shè)定的，此外，全市事業(yè)單位績(jī)效工資占全部薪酬量的比例、標(biāo)準(zhǔn)均未確定，因此，社區(qū)醫(yī)務(wù)人員的績(jī)效考核管理尚未與薪酬掛鉤。(方芳)