在中國電力建設集團有限公司、中國能源建設有限公司揭牌
暨電網主輔分離改革企業(yè)劃轉移交大會上的講話
國務院國資委主任、黨委書記 王勇
（2011年9月29日）

    今年初，國務院批準同意了電網企業(yè)主輔分離改革及電力設計、施工企業(yè)一體化重組方案。在各部門的大力支持下，經過半年多卓有成效的工作，今天，中國電力建設集團有限公司、中國能源建設集團有限公司正式掛牌成立了！這標志著歷時多年的電網主輔分離改革重組取得了重大進展，具有十分重要的意義。我代表國資委和國資委黨委，對兩家新公司的成立表示熱烈的祝賀，向參與本次改革重組的電力企業(yè)廣大干部職工表示親切的慰問，向關心支持本次改革重組的有關部門和社會各界表示衷心的感謝！

    剛才，邵寧同志宣讀了國務院關于組建兩家新公司的批復，金陽同志宣布了新公司領導班子名單，電網公司與新公司簽訂了分離企業(yè)劃轉移交協議，有關部委領導同志作了重要講話，企業(yè)的同志作了很好的發(fā)言和表態(tài)，我都贊成。下面，我講幾點意見：

    一、深刻認識電網主輔分離改革重組工作的重大意義

    電力工業(yè)作為基礎性行業(yè)，在國民經濟和社會發(fā)展中具有十分重要的地位和作用。2002年，按照國務院5號文件的要求，國家實施了電力體制改革，我國電力工業(yè)得到快速發(fā)展，為國民經濟持續(xù)健康發(fā)展提供了堅實保障。

    電網主輔分離改革是國務院5號文件明確的一項改革任務。國務院領導同志高度重視，溫家寶總理、李克強和張德江副總理多次作出重要指示和批示。這次將電網主輔分離改革與中央企業(yè)布局結構調整相結合，實施電力設計、施工一體化重組，是黨中央、國務院根據電力工業(yè)發(fā)展的新形勢，結合電力建設行業(yè)的實際情況作出的重要決策，是今年經濟體制改革的一件大事，影響深遠、意義重大。

    一是積極應對電力市場變化，促進轉型升級的重要舉措。在我國經濟持續(xù)快速發(fā)展，電力需求不斷增長，推動低碳經濟和新能源發(fā)展的新形勢下，我國能源結構和電力建設市場發(fā)生著深刻變化。對電力建設領域的設計、施工、修造企業(yè)實施改革重組，有利于充分利用現有資源，優(yōu)化業(yè)務結構調整，加快技術創(chuàng)新和產業(yè)轉型，積極適應市場變化需求，提高企業(yè)應變能力和抗風險能力，規(guī)范市場行為，推動有序競爭，更好地適應我國電力工業(yè)結構調整和產業(yè)升級的需要，進一步提升電力建設水平，促進電力工業(yè)的健康發(fā)展。

    二是推進中央企業(yè)布局結構調整，做強做優(yōu)電力建設企業(yè)的客觀要求。實現“十二五”時期“做強做優(yōu)中央企業(yè)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的發(fā)展目標，必須加快推進國有經濟布局結構調整，不斷提高企業(yè)內外部資源整合能力和配置效率。組建規(guī)模更大、資源更集中、優(yōu)勢更明顯、產業(yè)鏈更合理、綜合實力更強的綜合性電力建設隊伍，有利于解決電力建設行業(yè)資源分散、功能分割、競爭無序、發(fā)展失衡的問題；有利于加快建立現代企業(yè)制度，完善企業(yè)創(chuàng)新體制和經營機制；有利于加快實施“走出去”戰(zhàn)略，提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力和綜合競爭實力,增強開拓國際市場的能力，在電力建設領域培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。

    三是統(tǒng)籌解決企業(yè)歷史遺留問題，促進企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。由于歷史原因，電力輔業(yè)單位不同程度存在一些困難問題,需要盡快解決。在貫徹落實科學發(fā)展觀，構建和諧社會的大環(huán)境下，要求我們統(tǒng)籌考慮，協調推進，進一步處理好企業(yè)改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關系。改革重組后，新公司通過深化企業(yè)內部改革，落實各項支持政策，可以更好地統(tǒng)籌解決制約企業(yè)發(fā)展、涉及職工切身利益的各種問題，推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

    國資委將全力支持兩家新公司的改革發(fā)展。參與重組的企業(yè)和廣大干部職工要深刻領會這次改革工作的重大意義，支持改革，參與改革，團結一致，堅定信心，圓滿實現改革各項既定目標。

    二、堅定信心，著力培育具有國際競爭力的一流電力建設企業(yè)

    這次改革涉及4家中央電力建設企業(yè)和兩家電網公司所屬29個省（區(qū)、市）的134家輔業(yè)單位，職工35.78萬、離退休人員26.12萬，是國資委推進中央企業(yè)重組中，涉及人員多，分布地域廣，歷時較長的改革，新公司下一步的改革發(fā)展，任務還比較繁重。但是，我們也要看到，重組后兩家新公司的發(fā)展具有自身獨特的優(yōu)勢和良好的外部條件，對此，同志們要充滿信心。

    一是要對企業(yè)良好的基礎和條件充滿信心。參與重組的企業(yè)中，設計板塊處于產業(yè)鏈的高端，可以發(fā)揮行業(yè)的引領和帶動作用；兩個水電集團較早地走向了市場，在水電建設領域居龍頭骨干位置，在大型施工企業(yè)管理、業(yè)務轉型、集團化運作、資本運營等方面具有成熟的經驗；電網分離企業(yè)在特定領域和市場具有獨特優(yōu)勢，發(fā)展空間廣闊。改革重組后，兩家新公司形成工程設計、咨詢、監(jiān)理、施工、修造等完整業(yè)務鏈，總資產和營業(yè)收入均超過千億元，集中了我國優(yōu)秀的電力建設專家和技術人才，掌握著前沿的電力建設技術，產業(yè)集中度和規(guī)模實力大大增強,在中央企業(yè)中的地位將明顯提升，在行業(yè)發(fā)展中的影響力和帶動力將顯著增強。

    二是要對各項政策的支持充滿信心。對兩家新公司的改革發(fā)展，各方給予了一系列扶持政策。這些支持保障措施為新公司今后的發(fā)展創(chuàng)造了很好的條件。

    三是要對市場發(fā)展前景充滿信心。電力工業(yè)是現代工業(yè)社會的基礎，能源問題是影響當今社會發(fā)展的大問題?！笆濉逼陂g，我國經濟將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，電力市場也將穩(wěn)步增長，并進一步規(guī)范，這為兩家新集團的健康發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境和市場空間。重組后，兩個新公司實行設計、施工一體化發(fā)展，能夠更好地發(fā)揮協同互補作用，實現產業(yè)轉型升級，主業(yè)發(fā)展前景廣闊，完全具備培育一流電力建設企業(yè)的基礎和條件。

    從前一階段的工作情況看，大家心往一處用，勁往一處使，各項工作成效顯著。從國資委來講，我們將這項工作列為今年中央企業(yè)改革重組工作的重中之重，舉全委之力，精心組織，周密部署，研究協調解決改革中的各種問題。兩家新公司籌備組以高度的政治責任感和歷史使命感，兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，很好地完成了研究制訂新公司組建方案和章程、測算改革成本、爭取扶持政策、確定新公司管控模式等各項籌備工作。國家電網公司、南方電網公司認真貫徹國資委部署，層層落實責任，積極研究落實支持分離企業(yè)的各項政策，全力維護職工隊伍穩(wěn)定，為分離改革積極創(chuàng)造條件。參與重組的四家中央電力建設企業(yè)和電網分離企業(yè)理解改革、擁護改革、支持改革，堅持“兩手抓、兩促進”，確保改革、發(fā)展、穩(wěn)定的和諧統(tǒng)一。發(fā)改委、電監(jiān)會、財政部、能源局等有關部門，加強指導，大力支持，為改革重組提供了堅實的保障。改革重組工作切實做到了思想不亂、生產不斷、隊伍不散，平穩(wěn)有序推進，達到了預期效果。實踐充分證明，黨中央、國務院關于電網主輔分離改革重組的決策是完全正確的，中央企業(yè)講大局、講團結、講風格、講紀律，貫徹中央決定態(tài)度積極，措施得力。充分展現了電力隊伍的風采，不愧是一支堅強的隊伍，一支能經受改革考驗的隊伍。這里，我代表國資委、國資委黨委再次向參與改革重組的有關各方表示衷心的感謝。

    三、堅持不懈，繼續(xù)做好改革重組各項工作

    通過大家的共同努力，前一階段電網主輔分離改革重組工作成效顯著，取得了階段性成果。要實現改革重組的平穩(wěn)過渡和新公司的健康發(fā)展，還有大量的工作要做。希望同志們繼續(xù)保持良好的工作作風和精神面貌，堅持不懈，統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實。

    一是抓緊做好公司組建工作，盡快實現新公司運營到位。兩家新公司要按照國務院批復的公司組建方案和章程要求，盡快落實完成組建的各項工作。要本著精簡高效的原則，建立公司總部機構，實現機構到位、人員到位、職責到位。公司內部架構和管理模式設置，既要考慮新公司定位和企業(yè)業(yè)務結構，又要兼顧企業(yè)現狀，實現平穩(wěn)過渡。要抓緊制訂公司的各項規(guī)章制度，確保新公司管理有序、有章可循，各項工作盡快步入正軌。

    二是平穩(wěn)實現分離企業(yè)劃轉移交，切實維護企業(yè)和社會穩(wěn)定。今天，電網公司和兩家新公司簽訂了整體劃轉移交協議，標志著分離輔業(yè)單位將由電網公司管理改由新公司管理。新公司和電網企業(yè)要按照電網主輔分離改革重組方案的要求和雙方協議約定，嚴格執(zhí)行國家有關政策，積極穩(wěn)妥做好分離輔業(yè)單位資產財務、勞動工資、社會保險等方面的劃轉移交工作；要相互支持，密切配合，有效銜接，避免出現管理“真空”。兩家新公司要切實承擔起管理責任，切實抓好安全和穩(wěn)定工作，保持好生產經營的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

    三是積極落實改革重組的各項政策，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。有關企業(yè)要積極向有關部門匯報，爭取改革成本盡快到位。電網公司對分離企業(yè)的支持措施，要盡快到位，切實做到“扶上馬、送一程”。國資委將密切跟蹤兩家新公司的運營發(fā)展，積極研究有關扶持政策，促進兩家新公司的健康發(fā)展。兩家新公司要充分利用相關政策，加強政策資金的使用和管理，妥善解決歷史遺留問題，維護職工合法權益，促進企業(yè)和社會的和諧穩(wěn)定。

    四是深化企業(yè)內部改革，做強做優(yōu)電力建設企業(yè)。兩家新公司要按照主業(yè)突出、資源優(yōu)化的原則，穩(wěn)步推進所屬企業(yè)的業(yè)務整合與調整。要按照現代企業(yè)制度的要求，把企業(yè)改革、改組、改造和加強企業(yè)內部管理緊密結合起來，規(guī)范母子公司體制，轉換經營機制，減少管理層級，增強企業(yè)活力，提高經濟效益。要充分發(fā)揮設計、施工總承包優(yōu)勢和行業(yè)龍頭骨干作用，大力開拓國際市場，提升企業(yè)的整體實力，積極培育具有國際競爭力的世界一流電力建設集團。

    同志們，電網主輔分離改革是電力行業(yè)改革的一件大事，也是中央企業(yè)布局結構調整的一項重要工作。組建兩家新公司責任重大，使命光榮。兩家新公司的領導班子和干部職工要牢記使命，堅定信心，再接再厲，扎實工作，把思想和行動統(tǒng)一到國務院的決策部署上來，統(tǒng)一到企業(yè)改革發(fā)展上來，努力把新公司建設成為主業(yè)突出、實力雄厚的國內一流建設企業(yè)，并積極向具有國際競爭力的世界一流企業(yè)邁進！