在發(fā)布儀式上，中電投集團(tuán)公司總經(jīng)理王炳華簽發(fā)了集團(tuán)總部15份核電管理制度，同時(shí)還展示了其專業(yè)化的核電管理公司、工程建設(shè)管理公司和山東及遼寧兩個(gè)核電項(xiàng)目公司近500份的核電管理程序文件。

    這一系列管理制度是中電投集團(tuán)遵循核電行業(yè)“程序化”的管理要求而建立的一套符合國(guó)家核電相關(guān)法律法規(guī)要求、核電工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)實(shí)際需求和核電站業(yè)主單位要求的管理體制與管理文件體系，內(nèi)容完整、科學(xué)、適用，涵蓋了核電從前期準(zhǔn)備、工程建設(shè)到生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理等各階段各環(huán)節(jié)，特別對(duì)工程建設(shè)“四大控制”的管理進(jìn)行了明確的規(guī)定。

    核電行業(yè)按我國(guó)核電相關(guān)法律法規(guī)的要求和國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)管理和工作的程序化，按照核電行業(yè)通行的做法，借鑒成熟經(jīng)驗(yàn)，建立一套完整、科學(xué)、適用的管理制度，嚴(yán)格按照制度辦事，是保障核電站工程建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)行安全的前提，核電先進(jìn)嚴(yán)格的管理主要就是通過(guò)一整套制度和程序來(lái)固化和傳遞的。核電管理程序的編制與發(fā)布，對(duì)中電投集團(tuán)公司嚴(yán)格按照核安全法規(guī)和程序化要求開(kāi)展工作，統(tǒng)一管理思路，規(guī)范工作流程，培養(yǎng)核安全文化與安全、質(zhì)量意識(shí)，滿足核電特殊性的要求，將起到了重要的保證作用。

    在策劃和編制這套核電管理制度的過(guò)程中，中電投集團(tuán)充分借鑒了國(guó)內(nèi)各家核電公司在這方面的經(jīng)驗(yàn)，得到了國(guó)家核安全局、國(guó)內(nèi)外核電專家和國(guó)外著名核電公司的大力幫助和支持。

    中電投集團(tuán)公司是電力體制改革后組建的五個(gè)國(guó)有大型發(fā)電集團(tuán)公司之一，擁有三千多萬(wàn)千瓦的裝機(jī)容量，和原國(guó)家電力公司所有的核電資產(chǎn)，包括秦山二期、秦山三期、田灣、中廣核的股權(quán)。中電投集團(tuán)從成立之初就提出了“水、火、核并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略，將核電發(fā)展作為中電投集團(tuán)發(fā)展中的一個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)。目前，中電投集團(tuán)已經(jīng)形成了集團(tuán)公司總部、中電投核電有限公司、項(xiàng)目公司三級(jí)核電管理體制。由中電投核電有限公司對(duì)已有的135萬(wàn)千瓦的核電資產(chǎn)進(jìn)行管理，同時(shí)作為集團(tuán)公司發(fā)展核電的出資人，與其他投資方共同承擔(dān)核電新項(xiàng)目的投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)及股權(quán)規(guī)范化管理工作。

    此外，中電投集團(tuán)公司按照國(guó)家有關(guān)核電前期工作內(nèi)容和深度的要求，規(guī)范地開(kāi)展了部分省份的核電項(xiàng)目前期工作，現(xiàn)已編制了完成湖北、吉林、重慶、安徽核電項(xiàng)目的初可研報(bào)告，完成了廣西、湖南核電項(xiàng)目的選廠報(bào)告評(píng)審工作。

    出席此次發(fā)布儀式的有國(guó)內(nèi)著名核電專家、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)防科工委、國(guó)家核安全局、法國(guó)電力公司的代表。