中國政府網(wǎng)2006年“兩會”專題

    新華社上海3月2日電（記者慎海雄、季明）全國兩會開幕前夕，浙江省政協(xié)副主席、省工商聯(lián)會長、全國政協(xié)委員徐冠巨帶著提案，前往上海等地走訪浙商，聽取他們的意見和建議。

    近年來，以善于捕捉商機聞名的浙商足跡遍布海內(nèi)外。其中上海是浙商匯集最密的地區(qū)。據(jù)統(tǒng)計，在浙江省外的390萬浙商中，長三角地區(qū)有50萬左右，僅上海一地就有30多萬人。

    從藏龍臥虎的上海灘反觀浙商的生存狀態(tài)，是徐冠巨委員獨特的視角。浙商面臨哪些急需突破的“門檻”？如何在與“洋老板”的競爭中繼續(xù)發(fā)揮他們的優(yōu)勢？他發(fā)現(xiàn)，當前隨著資源環(huán)境要素制約與全球化競爭的加劇，作為中國第一商幫的浙商正面臨轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的現(xiàn)實壓力：一方面，原料成本持續(xù)上漲、勞動力成本不斷提高、環(huán)保支付迅速增加，浙商的運營成本急劇上升；另一方面，浙商的管理水平、產(chǎn)品的技術(shù)含量、售后服務(wù)能力相對較低的現(xiàn)實還未根本改變，大量出口產(chǎn)品隨時面臨技術(shù)與貿(mào)易雙重壁壘的威脅。

    徐冠巨委員說，過去，浙商們憑借“晚上睡地板，白天當老板”的創(chuàng)業(yè)精神開拓市場，憑借仿造與低價策略快速占領(lǐng)市場。但是，如今時過境遷，短缺經(jīng)濟時代有膽量就有市場，轉(zhuǎn)型時期浙商不但要有膽量，更要有智慧；短缺經(jīng)濟時代有激情就有市場，轉(zhuǎn)型時期浙商不但要有激情，更要有謀略；短缺經(jīng)濟時代單干就有市場，轉(zhuǎn)型時期既要埋頭苦干，更要合作雙贏?！疤貏e是自主創(chuàng)新能力的提升，不突破難以實現(xiàn)新跨越?！毙旃诰尬瘑T說。

    他列舉了三大需要破解的課題：

    －－思維創(chuàng)新能力亟待培育。一方面，許多浙商由于缺乏參與國際競合的經(jīng)驗，面對全球競爭新格局，特別是國外大公司設(shè)置的重重技術(shù)壁壘，缺乏應(yīng)有的準備。另一方面，短缺經(jīng)濟時期形成的思維方式一時難以轉(zhuǎn)變，重眼前輕長遠的價值取向仍然明顯；重制造輕研發(fā)、重銷售輕服務(wù)的經(jīng)營風格普遍存在；重機器裝備等有形要素輕科技、人力資源、品牌等發(fā)展型要素的投入模式依然盛行。經(jīng)驗缺乏與慣性思維束縛了企業(yè)的思維創(chuàng)新，思維創(chuàng)新能力亟待培育。

    －－創(chuàng)新的辦法亟須突破。如在塊狀經(jīng)濟發(fā)達的區(qū)域，同一產(chǎn)業(yè)集聚了眾多企業(yè)，如何針對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)建立共性技術(shù)研發(fā)平臺還缺乏有效的措施，如何基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展建立國際技術(shù)需求與供給的信息互動機制等，企業(yè)和政府還都缺乏有效的抓手。從大多數(shù)浙商看，零星的辦法多，系統(tǒng)的辦法少；推動管理創(chuàng)新的辦法多，推動科技創(chuàng)新的辦法少；著眼當前的辦法多，兼顧未來的辦法少。

    －－創(chuàng)新的保障亟須跟進。自主創(chuàng)新尤其是技術(shù)創(chuàng)新，相當于投資大、周期長、要求高的風險投資，企業(yè)需要一定的人力與財力作基礎(chǔ)，但許多企業(yè)缺乏技術(shù)人才與研發(fā)團隊，且科技投入非常有限，直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)更新、產(chǎn)業(yè)升級乃至整個經(jīng)濟的運行效率。與此同時，科技人才的無序流動與技術(shù)的隨意拷貝缺乏有效的防止措施，企業(yè)在人才與科技上的投入難以得到有效的保障。