4月7日，華電集團(tuán)在京召開電煤統(tǒng)一結(jié)算工作全面啟動(dòng)座談會(huì)，宣貫華電集團(tuán)電煤統(tǒng)一結(jié)算實(shí)施方案，在公司系統(tǒng)企業(yè)全面啟動(dòng)電煤統(tǒng)一結(jié)算工作。

    電煤統(tǒng)一結(jié)算是華電集團(tuán)電煤“五統(tǒng)一”管理模式的新發(fā)展，改變以往由電廠分散支付或者煤業(yè)集團(tuán)調(diào)運(yùn)公司支付煤炭采購(gòu)資金的做法，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)行華電煤業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)電煤、各電廠分別驗(yàn)收、華電集團(tuán)結(jié)算中心統(tǒng)一支付資金的集約化管理。這種管理模式既在更高的水平上堅(jiān)持和完善了“五統(tǒng)一”管理，又實(shí)現(xiàn)了華電集團(tuán)煤炭與金融功能的對(duì)接，從而更好地推進(jìn)電力主體發(fā)展。該管理模式于今年3月1日起在華電東北地區(qū)企業(yè)試點(diǎn)以來，取得了較好的效果，縮短了華電集團(tuán)電煤資金的結(jié)算時(shí)間，減少了結(jié)算環(huán)節(jié)，提高了整個(gè)集團(tuán)的資金周轉(zhuǎn)、資金使用效率和效益。

    據(jù)華電煤業(yè)（集團(tuán)）公司總經(jīng)理鄧建玲介紹，煤炭“五統(tǒng)一”管理是指“統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一調(diào)運(yùn)、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一管理”。華電集團(tuán)自2003年實(shí)行煤炭“五統(tǒng)一”管理以來，充分發(fā)揮對(duì)煤炭需求的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高對(duì)煤炭資源的控制力，努力化解煤炭供應(yīng)緊張和價(jià)格大幅上漲的沖擊，較好地保證了安全生產(chǎn)，取得良好成效。

    華電集團(tuán)要求，各區(qū)域要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織，嚴(yán)密部署，做好政策與技術(shù)的銜接，建立統(tǒng)一、高效、便捷的電煤統(tǒng)一結(jié)算體系，保證電煤結(jié)算流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。相關(guān)各方要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)燃料管理與資金管理的對(duì)接，提高結(jié)算效率，保證電煤供應(yīng)，做到物流、資金流、信息流相協(xié)調(diào)。