1-3月份，中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入178.89億元，同比增長35％，完成年目標(biāo)860億元的20％,實(shí)現(xiàn) “開門紅”。其中，工業(yè)企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入104.28億元，同比增長43％ ；貿(mào)易企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入64.79億元，同比增長25％；科研事業(yè)單位累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入9.26億元，同比增長27％。

    一季度，集團(tuán)公司主導(dǎo)和優(yōu)勢民品繼續(xù)保持穩(wěn)步增長態(tài)勢，全系統(tǒng)民品銷售收入同比增長36.6％，年度目標(biāo)完成率為20％，均好于前幾年，保持了較高的增長幅度。其中，北方奔馳重車和大客車等13種民品一季度增加銷售收入6.66億元，直接拉動集團(tuán)公司民品總體增長18個百分點(diǎn)，成為拉動集團(tuán)公司民品增長的主力。一季度，集團(tuán)公司民品出口呈現(xiàn)高速發(fā)展態(tài)勢，出口總額和自營出口均實(shí)現(xiàn)大幅度增長，民品出口已成為集團(tuán)公司民品發(fā)展的一個新增長點(diǎn)。

    馬之庚指出，作為國有大型企業(yè)集團(tuán)，我們要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展，一方面要抓好戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施，通過資本運(yùn)作和市場開拓保持穩(wěn)定的發(fā)展速度，確保集團(tuán)公司“十一五”規(guī)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；一方面要抓好當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。抓好當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，一是要深入進(jìn)行市場分析，研究我們的重點(diǎn)民品開發(fā)、營銷和質(zhì)量是否符合市場變化，有針對性地提出應(yīng)對措施；二是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。他說，從當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看，物價上漲已是必然趨勢，因此，我們必須加快實(shí)施節(jié)能降耗工程，加快實(shí)施技術(shù)改造和工藝創(chuàng)新，積極應(yīng)對原材料、能源、動力價格上漲的市場形勢變化。各事業(yè)部要為產(chǎn)品、為企業(yè)制定具體措施，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工藝現(xiàn)代化和降低原材料、能源和動力消耗，力爭使我們煤耗、油耗等能源消耗水平下降10％以上。從社會發(fā)展角度看，人均勞動成本上漲也是必然趨勢，所以我們還必須嚴(yán)格控制人工成本的剛性增長，一方面要通過提高工藝技術(shù)水平，提高勞動生產(chǎn)率；另一方面要把堅(jiān)持調(diào)整精干隊(duì)伍結(jié)構(gòu)作為長期任務(wù)抓實(shí)抓好，在嚴(yán)格控制新進(jìn)人員、降低長期合同工人數(shù)的同時，認(rèn)真解決管理人員過多的問題。

    馬之庚要求，當(dāng)前全系統(tǒng)要解決好生產(chǎn)經(jīng)營中的三個重要問題。一是質(zhì)量問題，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視質(zhì)量問題，必須采取明確措施，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，限期解決，對凡因管理不到位而導(dǎo)致質(zhì)量問題的，一定要嚴(yán)肅追究責(zé)任；二是安全問題，各單位要抓好危險點(diǎn)的改造，嚴(yán)格日常生產(chǎn)中的“三定”，堅(jiān)決避免違章作業(yè)，對違章指揮造成安全事故的，要從嚴(yán)處理；三是商業(yè)賄賂問題，各單位要按照集團(tuán)公司的有關(guān)要求，加強(qiáng)對子公司經(jīng)營行為的管理和監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕商業(yè)賄賂行為的發(fā)生。