新華社杭州６月２４日電(新華社記者何玲玲、胡作華)有一種文化，它崇尚吃苦耐勞、好學(xué)勇為，善于先人一步捕捉商機(jī)；有一種精神，它能在順境之中居安思危，也能在逆境之中臨危不懼、不等不靠、奮發(fā)自強(qiáng)；有一種理念，它認(rèn)為外部危機(jī)從來(lái)都是“機(jī)”大于“?！保绞俏C(jī)，越要強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展。

    義烏，這個(gè)從浙江中部山區(qū)成長(zhǎng)起來(lái)的全球最大的小商品集散中心，依靠長(zhǎng)期積累的抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力和不斷自我加壓的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新追求，在國(guó)際金融危機(jī)的沖擊中穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟，成功地實(shí)現(xiàn)化“危”為“機(jī)”，“浴火重生”。

    從五大指數(shù)全線下滑到外商來(lái)客“井噴”增長(zhǎng)：外部危機(jī)不是決定性因素，搶占發(fā)展先機(jī)就能立于不敗之地

    半年多前，當(dāng)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊波蔓延開來(lái)，義烏無(wú)疑是中國(guó)最先發(fā)生顫動(dòng)的地區(qū)之一。被譽(yù)為全球小商品行情“風(fēng)向標(biāo)”的“義烏指數(shù)”，在２００８年１０月、１１月份出現(xiàn)了旺季不“旺”的逆周期性運(yùn)行態(tài)勢(shì)，１１月份義烏景氣指數(shù)下跌至２００６年８月指數(shù)發(fā)布以來(lái)的新低１０３５.８２點(diǎn)，并出現(xiàn)景氣指數(shù)、價(jià)格指數(shù)、效益指數(shù)、規(guī)模指數(shù)、信心指數(shù)首次全線連續(xù)下滑的局面。

    接下來(lái)，義烏市場(chǎng)復(fù)蘇速度之快同樣令人咋舌。春節(jié)剛過(guò)，來(lái)自世界各地的外商就明顯增加，３月份進(jìn)入義烏市場(chǎng)的外商人數(shù)達(dá)到２.７萬(wàn)余人次，相比２月份增長(zhǎng)了１３８％。到５月底，義烏常駐外商機(jī)構(gòu)達(dá)到了２３９１家，比上年同期增長(zhǎng)近１／３。外商來(lái)客的“井噴”式增長(zhǎng)，顯示義烏的受歡迎程度甚至超過(guò)以往。

    “我們今年前５個(gè)月實(shí)現(xiàn)出口２３００萬(wàn)美元，增長(zhǎng)幅度達(dá)到３５％?！崩松瘓F(tuán)副總經(jīng)理劉軍說(shuō)，目前義烏襪業(yè)企業(yè)中，好過(guò)的不只是浪莎，很多企業(yè)日子都不錯(cuò)。２００９年一季度，義烏市出口同比增幅僅為０.４１％，到５月底出口增幅已上升至５.９１％，比同期全國(guó)出口增幅高出２０多個(gè)百分點(diǎn)。

    博尼服飾有限公司董事長(zhǎng)金國(guó)軍認(rèn)為，義烏市場(chǎng)快速?gòu)?fù)蘇固然有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)因素，如出口商品以日用品為主，消費(fèi)彈性相對(duì)較小，但更重要的是義烏企業(yè)未雨綢繆，提前應(yīng)對(duì)。為了增強(qiáng)外銷網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和市場(chǎng)反應(yīng)能力，博尼服飾早在２００７年就“砍”掉了國(guó)外代理商，改為設(shè)立辦事處。２００８年１０月、１１月是我國(guó)出口貿(mào)易最困難的時(shí)候，這家企業(yè)每個(gè)月的出口增長(zhǎng)都在２０％以上。

    “外部危機(jī)并不是決定性因素，真正的危機(jī)都是在企業(yè)內(nèi)部。”金華市委常委、義烏市委書記吳蔚榮說(shuō)，早在２００７年初，義烏市委、市政府針對(duì)一些領(lǐng)域產(chǎn)能過(guò)剩、外貿(mào)結(jié)構(gòu)雷同的現(xiàn)象，就提出要居安思危，抓好“創(chuàng)新、提升”工作。事實(shí)證明，這兩年新產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷渠道更新快的企業(yè)，受金融危機(jī)影響都不會(huì)很大，只要搶占發(fā)展先機(jī)，企業(yè)就能立于不敗之地。

    從“三低模式”走出來(lái)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路：小商品也有“大品牌”，傳統(tǒng)制造業(yè)也有大市場(chǎng)

    幾年前，一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家到義烏考察之后大發(fā)感慨：沒想到八毛錢一雙的襪子還有利潤(rùn)賺！由于價(jià)格低廉成為義烏商品的代名詞，義烏的成功也逐漸被人歸結(jié)為一種“三低模式”：低成本、低稅費(fèi)、低價(jià)格。

    “以前只要批量大就能賺錢，現(xiàn)在我們更注重單個(gè)商品的附加值。”浙江巨龍箱包有限公司總經(jīng)理邵寶玲說(shuō)，這家公司為了在激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，把箱包的專業(yè)化開發(fā)做到了極致。如把箱包按功能分類細(xì)分為２６００多個(gè)品種，以及在普通箱包上加裝指紋識(shí)別儀、防盜脈沖電波、ＧＰＳ跟蹤儀等，原先一兩百元一個(gè)的箱包增值后可賣到６８８８元一個(gè)。

    跟邵寶玲一樣，很多從“三低模式”起步的義烏企業(yè)家對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)有著更務(wù)實(shí)的理解：他們轉(zhuǎn)型升級(jí)不是靠“轉(zhuǎn)行”去做芯片、搞太陽(yáng)能，而是立足于小商品的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)，突破低附加值的瓶頸。如今，義烏有多個(gè)襪子品牌成功躋身“耐克”“阿迪達(dá)斯”等跨國(guó)企業(yè)的供貨鏈。夢(mèng)娜襪業(yè)推出的具有排濕吸汗功能的ＣＯＯＬＭＡＸ襪子，批發(fā)價(jià)就要十幾美元一打，已經(jīng)完全不是昔日的“便宜貨”概念了。

    金華市副市長(zhǎng)、義烏市市長(zhǎng)何美華說(shuō)，義烏小商品市場(chǎng)從上世紀(jì)７０年代的馬路市場(chǎng)起步，到發(fā)展成為全球最大的小商品集散中心，逐漸培養(yǎng)出了既能腳踏實(shí)地、又能先人一步的發(fā)展意識(shí)。由于有著先經(jīng)商后辦廠的經(jīng)歷，很多義烏企業(yè)主的市場(chǎng)意識(shí)靈敏，調(diào)整速度快，也就能夠把小商品做出“大品牌”，把傳統(tǒng)制造業(yè)做出大市場(chǎng)來(lái)。

    今年以來(lái)，義烏市場(chǎng)在繼續(xù)保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，明顯加快了新產(chǎn)品開發(fā)步伐。前５個(gè)月義烏市場(chǎng)成交額達(dá)到１８３.２億元，同比增長(zhǎng)１２.８％，市場(chǎng)內(nèi)８０％的商戶有新產(chǎn)品上市。最近，由義烏玩具行業(yè)協(xié)會(huì)與浙江大學(xué)共建、投資近１０００萬(wàn)元的義烏玩具創(chuàng)新中心投入運(yùn)行，標(biāo)志著義烏一些優(yōu)勢(shì)行業(yè)的提檔升級(jí)進(jìn)一步加速。

    從“坐商”時(shí)代回歸“行商”時(shí)代：一山放過(guò)一山攔，戰(zhàn)勝危機(jī)不能“等、靠、要”

    今年４月，義烏有史以來(lái)最大的一個(gè)工業(yè)投資項(xiàng)目－－三鼎控股集團(tuán)投資２６億元興建的錦綸切片項(xiàng)目正式動(dòng)工。三鼎控股集團(tuán)總裁助理劉忠土說(shuō)，現(xiàn)在行情雖然還不穩(wěn)定，但是企業(yè)不應(yīng)該等到行情好了再投資。況且，現(xiàn)在也是技改投資成本最低的時(shí)候。如果三年前上馬這個(gè)項(xiàng)目，投資額至少要高出２億元。

    ６月中旬，３００多名義烏商人包了兩架客機(jī)，奔赴中東國(guó)家阿聯(lián)酋舉辦義烏商品博覽會(huì)。這是義烏市委、市政府最近倡導(dǎo)的“義烏市場(chǎng)萬(wàn)里行”活動(dòng)的第一站，旨在引導(dǎo)更多的商家企業(yè)走出去拓展市場(chǎng)，由“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變。

    “義烏市場(chǎng)本來(lái)就是從‘行商’開始的?！绷x烏市決策咨詢辦公室主任傅慧敏說(shuō)，義烏地處浙中丘陵地區(qū)，土地貧瘠，歷史上就有“敲糖幫”的經(jīng)商傳統(tǒng)－－他們走村入戶用麥芽糖去換取雞毛，然后將上等的雞毛扎成雞毛撣子出售，次等雞毛用作稻田肥料。義烏人通過(guò)“雞毛換糖”的經(jīng)歷積聚了建設(shè)小商品市場(chǎng)的信息源，也磨煉出了困難面前不等、不靠、不要的自信自強(qiáng)精神。

    吃苦耐勞的義烏人從來(lái)不缺創(chuàng)業(yè)激情，金融危機(jī)所形成的“倒逼機(jī)制”，更是促成了創(chuàng)新與提升的絕佳氛圍。義烏市委、市政府在今年上半年適時(shí)推出了“企業(yè)提升行動(dòng)”，引導(dǎo)企業(yè)正視傳統(tǒng)粗放發(fā)展之“?！薄⒕o抓科學(xué)發(fā)展之“機(jī)”，在金融危機(jī)中實(shí)現(xiàn)“浴火重生”，完成自身發(fā)展的新跨越。

    吳蔚榮表示，就像楊萬(wàn)里詩(shī)中所稱，“正入萬(wàn)山圈子里，一山放過(guò)一山攔”。目前的金融危機(jī)并不是最終的威脅，危機(jī)過(guò)后也許還會(huì)有新的危機(jī)，一個(gè)地方只有時(shí)刻保持警醒，不斷優(yōu)化解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的結(jié)構(gòu)性素質(zhì)性矛盾，才有機(jī)會(huì)贏得危機(jī)后新一輪發(fā)展“起跑的競(jìng)賽”。