新華社天津２月７日電（記者 劉剛、李靖、周潤(rùn)?。叮埃澳杲蜷T，海納百川。爽快熾烈、機(jī)智幽默的“津派文化”滋養(yǎng)著一代代海河兒女，創(chuàng)造過一個(gè)個(gè)令人驚嘆的奇跡。

    建設(shè)新天津，實(shí)現(xiàn)新跨越。百萬噸乙烯、中新生態(tài)城、千萬億次超級(jí)計(jì)算機(jī)……短短幾年之間，天津的發(fā)展思路、經(jīng)濟(jì)格局、創(chuàng)新能力發(fā)生巨變。渤海之濱再次響徹激情協(xié)奏曲。

    面向未來、審時(shí)度勢(shì)，天津市委、市政府提出，天津要在新的歷史起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)時(shí)間、更高水平、更好質(zhì)量的發(fā)展，既要有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也要有強(qiáng)大的文化實(shí)力。

    文化是發(fā)展的血脈，文化是進(jìn)步的靈魂。加快文化體制改革，譜寫文化繁榮的精彩華章，古老的津門煥發(fā)出青春。

    品位天津：改革創(chuàng)新 文化惠民

    “黃瓜也缺鈣？”２００９年初冬，天津市寧河縣薄后村村民孫連富發(fā)現(xiàn)種植的反季節(jié)黃瓜的葉子黃了。焦急之中，他到農(nóng)家書屋查找資料，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是因?yàn)辄S瓜缺鈣。按照科普書籍講解的大棚蔬菜種植知識(shí)，孫連富對(duì)癥下藥，很快解決了問題、避免了損失。

    如今，到農(nóng)家書屋“充電”“淘金”成為津沽農(nóng)村一道靚麗的文化風(fēng)景線。截至２００９年底，天津３８３８?jìng)€(gè)行政村已建成１３００個(gè)農(nóng)家書屋，每個(gè)書屋配有價(jià)值近３萬元的１５００冊(cè)圖書、３０種報(bào)刊和１００種電子音像制品。按照天津的規(guī)劃，今年將再建１２００個(gè)農(nóng)家書屋，明年將實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

    而在城區(qū)，越來越多的天津市民享受到便捷的公共圖書服務(wù)。天津圖書館副館長(zhǎng)李茁介紹，從２００２年開始，天津圖書館探索延伸服務(wù)創(chuàng)新，到２００９年底建成社區(qū)分館５６個(gè)、行業(yè)分館８４個(gè)，５４臺(tái)流動(dòng)圖書服務(wù)車穿梭活躍在大街小巷，在２３家社區(qū)分館及行業(yè)分館持“一卡通”的讀者超過３萬人。

    記者日前在體北社區(qū)采訪時(shí)看到，汽車流動(dòng)圖書館的工作人員正忙著為讀者辦理借還手續(xù)。今年６０歲的李家祥老人說，汽車流動(dòng)圖書館開到家門口，隨借隨還，仿佛成了“自家書房”。

    為民所需，從民所愿。中共中央政治局委員、天津市委書記張高麗提出：“堅(jiān)持以人為本，以提高人民群眾的幸福程度為目標(biāo)，讓人民群眾從多方面得到實(shí)惠，才能不斷凝聚民心民氣?！敝涌旖y(tǒng)籌城鄉(xiāng)的公共文化服務(wù)體系建設(shè)，切實(shí)保障人民群眾最基本的文化權(quán)益，實(shí)現(xiàn)文化惠民，這是天津文化體制改革的基本前提。

    在天津農(nóng)村，廣播電視村村通工程、中央廣播電視無線覆蓋工程、有線電視村村通３項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了１００％覆蓋率，走在全國(guó)前列；在城區(qū)，２２０萬電視用戶實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)換，網(wǎng)絡(luò)整合和數(shù)字化轉(zhuǎn)換在４個(gè)直轄市中是最高的。

    漫步天津街頭，文化場(chǎng)館星羅棋布，為這座國(guó)際化大都市增添了絢麗風(fēng)采和文化韻味。從２００３年開始，特別是２００８年以后，為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，拉動(dòng)內(nèi)需、投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，天津市和各區(qū)縣財(cái)政累計(jì)投入５０多億元，建設(shè)和改造了一批文化設(shè)施，這里面既包括天津博物館、天津圖書大廈、中華劇院、天津音樂廳等標(biāo)志性建筑，也包括遍布城鄉(xiāng)的群眾性文化場(chǎng)館。

    ２０１０年元旦前后，在這些遍布城鄉(xiāng)的群眾性文化場(chǎng)館里，天津各種文藝院團(tuán)的演出精彩紛呈，其中既有商業(yè)演出，也有公益性演出。

    如今，公益性演出從表面看依然是“政府買單、百姓看戲”，但背后卻蘊(yùn)藏新的分配機(jī)制。近年來，天津采取超場(chǎng)次演出財(cái)政補(bǔ)貼方式，多演多得，促使演出內(nèi)容、形式不斷創(chuàng)新，更加貼近群眾，送文化下基層演出由以往每年的２００多場(chǎng)次上升到６００多場(chǎng)次。

    面向市場(chǎng)，公益性文化的社會(huì)效益也衍生出可觀的經(jīng)濟(jì)效益。天津市級(jí)公共博物館、紀(jì)念館向社會(huì)免費(fèi)開放兩年來，接待游客６１３萬人次，被列入全國(guó)百個(gè)重點(diǎn)紅色旅游景區(qū)的周恩來鄧穎超紀(jì)念館、平津戰(zhàn)役紀(jì)念館的接待量比免費(fèi)開放前分別增長(zhǎng)２．５倍和１．１５倍。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，２００９年天津國(guó)內(nèi)旅游收入近１０００億元，其中，紅色旅游直接和間接帶動(dòng)餐飲、住宿、購(gòu)物等相關(guān)延伸產(chǎn)業(yè)的收入提高了３０％以上。

    文化發(fā)展的目的就是要滿足人民群眾日益高漲的精神文化需求，文化體制改革就是要促進(jìn)社會(huì)文化的進(jìn)步，以新體制新機(jī)制激發(fā)創(chuàng)作和演出的新活力，打造更多受到市場(chǎng)歡迎的文藝精品。

    天津市委宣傳部、天津電視臺(tái)歷時(shí)５年精心策劃，并與中央電視臺(tái)聯(lián)合拍攝了５０集電視連續(xù)劇《解放》，在紀(jì)念新中國(guó)成立６０周年之際推出，社會(huì)影響巨大。而《解放》正是天津電視臺(tái)電視劇制作中心轉(zhuǎn)企改制全部完成后的首部“開門大戲”。

    好戲連臺(tái)。２００９年盛夏，天津電影制片廠拍攝的故事片《我的左手》獲得“華表獎(jiǎng)”。就在那時(shí)，天影廠轉(zhuǎn)企改制工作正走向深化。當(dāng)年１２月，天津北方電影集團(tuán)有限公司組建完成，實(shí)現(xiàn)了電影制作、發(fā)行、放映、院線經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)化，天津電影產(chǎn)業(yè)躍上新臺(tái)階。公司總經(jīng)理王大方表示，下一步將借體制改革激發(fā)出來的活力，在精品創(chuàng)作、院線發(fā)展上大顯身手。

    改革創(chuàng)新，服務(wù)人民。這正是一座現(xiàn)代化城市文化品位的精髓。文化部部長(zhǎng)蔡武說，天津發(fā)生的一切是對(duì)什么是改革開放、什么是統(tǒng)籌發(fā)展等重大問題很好的解釋。

    活力天津：激情迸發(fā) 跨越發(fā)展

    “攻堅(jiān)戰(zhàn)”——這是記者采訪天津宣傳文化單位時(shí)聽到的最多的一個(gè)詞。

    放眼天津，兩年多來，新一輪思想解放如春潮涌動(dòng)。曾擔(dān)任電視劇《解放》總策劃的天津市委常委、宣傳部長(zhǎng)肖懷遠(yuǎn)說，文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展同樣是一個(gè)解放思想的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

    查找差距，壓力產(chǎn)生動(dòng)力。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)總值占ＧＤＰ的比重平均在１０％—２５％，２００７年我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)增加值僅占ＧＤＰ總量的２．６％；與全國(guó)相比，天津的文化產(chǎn)業(yè)尚處于中等水平。

    “不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退?！碧旖蚴形?、市政府制訂了《天津市文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，出臺(tái)了《關(guān)于打好文化大發(fā)展大繁榮攻堅(jiān)戰(zhàn)的實(shí)施意見》等一系列措施，根據(jù)天津資源特點(diǎn)提出了“山、海、城、鄉(xiāng)”四帶多點(diǎn)發(fā)展格局，希望通過努力，文化產(chǎn)業(yè)增加值年均增長(zhǎng)３０％以上，到明年底文化產(chǎn)業(yè)增加值占生產(chǎn)總值比重超過４％。

    伴隨著深刻的危機(jī)感，推進(jìn)文化體制改革過程中的陣痛、茫然和困惑，逐漸轉(zhuǎn)為尋求發(fā)展的思考和行動(dòng)。在勇闖市場(chǎng)的過程中，許多文化企業(yè)練就了一身過硬的本領(lǐng)，開始體味到成功的喜悅。

    “最初是哭哭鬧鬧找臺(tái)長(zhǎng)，現(xiàn)在是風(fēng)風(fēng)火火找市場(chǎng)。”天津電視臺(tái)總編輯翟振江這樣描述改革前后的反差。近年來，天津電視臺(tái)加快推動(dòng)影視劇、娛樂、少兒等頻道的制播分離改革，面貌一新。

    天津電視臺(tái)少兒頻道開播于２００４年６月１日，是全國(guó)第一家省級(jí)電視臺(tái)的少兒頻道，從創(chuàng)建伊始就積極探索走制播分離的路子，成立了“天視陽光影視傳媒有限公司”。

    一手抓精品節(jié)目，一手抓衍生產(chǎn)品。天津少兒頻道制作的節(jié)目多次榮獲國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)；打造的《魔山》等兒童劇曾“一票難求”；組建的少兒藝術(shù)培訓(xùn)中心實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化運(yùn)作；在天津的一些商廈里，還出現(xiàn)了少兒頻道玩具專營(yíng)店。天津少兒頻道被國(guó)家廣電總局評(píng)為優(yōu)秀少兒頻道一等獎(jiǎng)。

    成立近６年來，天津少兒頻道每年廣告收入都以１６％的速度遞增，２００７年、２００８年、２００９年分別上繳利潤(rùn)５００萬元、８００萬元、１２００萬元。頻道總監(jiān)吳雪坦言，以前大家都是按照級(jí)別拿錢，改制把這層窗戶紙給捅開了。在與市場(chǎng)的接軌中，優(yōu)秀人才脫穎而出。少兒頻道的天地變寬了、舞臺(tái)變大了。

    與少兒頻道的改革相比，歷史包袱比較沉重的藝術(shù)院團(tuán)改制難度更大。為了積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，天津采取“先搞活、后轉(zhuǎn)企”等方法，在全國(guó)率先實(shí)施“一團(tuán)一場(chǎng)一所”政策，確保每個(gè)重點(diǎn)院團(tuán)都有固定的演出場(chǎng)所，扶植多種業(yè)態(tài)發(fā)展，引導(dǎo)院團(tuán)走向市場(chǎng)，為文化體制改革奠定基礎(chǔ)，真正使院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制不可逆轉(zhuǎn)。

    “自己作自己的‘貴人’。”２００９年３月完成整體轉(zhuǎn)制的天津友好演藝發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)人莊勇對(duì)文藝院團(tuán)改革體會(huì)頗深。近年來，這家藝術(shù)團(tuán)體實(shí)行全員聘任制，以事設(shè)崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗，多勞多得，不勞不得，分流淘汰，將目光緊盯市場(chǎng)，不斷提高適應(yīng)力和競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)作出多層次、全品種、系列化的藝術(shù)產(chǎn)品，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟。

    “轉(zhuǎn)企改制不僅激發(fā)了演職員的積極性，重要的是正在逐步形成內(nèi)生機(jī)制的良性循環(huán)?！闭勂鸶闹平蹦陙淼淖兓?，天津市雜技藝術(shù)有限公司總經(jīng)理侯泉根對(duì)未來更有了信心。

    轉(zhuǎn)企改革以來，天津市雜技藝術(shù)有限公司積極探索開發(fā)旅游演出的新途徑，編排了《藝海奇功》《津門樂》等大型節(jié)目。１年里，僅在國(guó)內(nèi)演出就達(dá)１６０多場(chǎng)。

    企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體。能否成為文化市場(chǎng)的主體、主角和有力競(jìng)爭(zhēng)者，是衡量文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制成功與否的重要標(biāo)志。

    在不久前結(jié)束的２０１０年北京圖書訂貨會(huì)上，由經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕詣?chuàng)意企業(yè)的天津新蕾出版社收獲頗豐，５０多種新書受到訂貨商的青睞，其中“博學(xué)小子”叢書更是一炮打響，訂貨碼洋超過２００萬元，創(chuàng)下該社系列叢書歷年訂單量最高紀(jì)錄。社長(zhǎng)紀(jì)秀榮說，新蕾社實(shí)實(shí)在在嘗到了向市場(chǎng)要效益的甜頭。

    作為天津出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司的下屬企業(yè)，新蕾社改制成功只是天津出版業(yè)體制改革的一個(gè)縮影。

    天津出版業(yè)體制改革醞釀?dòng)冢玻埃埃茨?。５年多時(shí)間里，從各家出版社和新華書店改制，到整合成立天津出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司，實(shí)現(xiàn)了出版業(yè)的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)。不久前，集團(tuán)公司又與遼寧北方聯(lián)合出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，制定了跨區(qū)域聯(lián)合發(fā)展戰(zhàn)略；他們還與方正番薯網(wǎng)、中大文景文化傳播機(jī)構(gòu)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，大力推動(dòng)國(guó)內(nèi)微型小說的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程和中國(guó)數(shù)字圖書出版行業(yè)發(fā)展，走向了規(guī)?；l(fā)展之路。

    與時(shí)俱進(jìn)，破舊立新，解放生產(chǎn)力，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。近年來，天津陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)政策，在財(cái)政稅收、投資和融資、資產(chǎn)和土地處置、引進(jìn)人才等方面為文化體制改革提供有力的制度保障。

    ６１歲的京劇演員劉榮升至今活躍在舞臺(tái)上。這位１１歲就登臺(tái)演出的老演員說：“１０多年前，觀眾在流失，劇場(chǎng)在減少，復(fù)雜的人際關(guān)系鬧得劇團(tuán)散架?！彪S著文化市場(chǎng)的繁榮和體制改革政策的不斷出臺(tái)，他成立了自己的劇團(tuán)，勇敢地闖向市場(chǎng)。這期間，有淚水，更有歡笑。如今劉榮升京劇團(tuán)受到了戲迷追捧，年最高演出場(chǎng)次超過２００場(chǎng)。

    “海闊憑魚躍”，這是劉榮升對(duì)當(dāng)今天津文化市場(chǎng)的評(píng)價(jià)，也道出了“曲藝之鄉(xiāng)”天津文藝界人士的心聲。如今，各種小劇場(chǎng)、相聲茶館在天津紅紅火火。聽相聲、看戲、逛津門已成為文化旅游新時(shí)尚。

    見證天津相聲從危機(jī)到復(fù)興，知名相聲演員佟守本感慨萬千：幾年前，相聲觀眾以中老年人為主，演員瀕臨失業(yè)；現(xiàn)在相聲藝術(shù)發(fā)揚(yáng)光大，不斷涌現(xiàn)新人、新段子，觀眾九成是年輕人……

    “笑的藝術(shù)”興旺發(fā)達(dá)，也促進(jìn)了傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。２００８年１１月，天津人民廣播電臺(tái)相聲頻道改制，成立相聲節(jié)目制作公司，相聲廣播的收聽率翻了一倍，廣告收入“水漲船高”，２００８年和２００９年分別達(dá)到３４９８萬元、３９９５萬元，今年預(yù)計(jì)在４５００萬元左右。

    天津人民廣播電臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)李英華告訴記者，２００９年９月，相聲節(jié)目公司與口碑好、節(jié)目精、演出實(shí)力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)較規(guī)范的相聲茶館展開合作，推出天津相聲廣播“津味相聲風(fēng)景線”，目前已有２家特色店和６家加盟店。天津相聲市場(chǎng)在整合和提升中迎來了新機(jī)遇。

    多彩天津：擁抱世界 魅力動(dòng)人

    當(dāng)《功夫熊貓》《花木蘭》等中國(guó)傳統(tǒng)文化元素的美國(guó)動(dòng)漫大片登陸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的時(shí)候，中國(guó)動(dòng)漫界受到震動(dòng)，也受到啟發(fā)。

    在天津神界漫畫有限公司總經(jīng)理杜津疆看來，日益開放的環(huán)境必然促使國(guó)內(nèi)外文化市場(chǎng)交融，這就要求發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)不僅要有民族氣派，也要具備世界眼光。

    “新中國(guó)漫畫”，這是神界公司在實(shí)踐中提出的理念。吸取中國(guó)文化精髓、借鑒國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、開創(chuàng)規(guī)?；魉€式創(chuàng)作模式，神界公司在海內(nèi)外打開了市場(chǎng)。２００５年，韓文版《西游記》漫畫在韓國(guó)順利上市，次年其日文版又成功打入日本漫畫市場(chǎng)。此后，漫畫《水滸傳》和《三國(guó)演義》等也相繼在海外上市，受到廣泛歡迎。神界公司僅“四大名著”系列的國(guó)際版權(quán)出讓就收益上千萬元，成為中國(guó)漫畫界向世界傳播中國(guó)傳統(tǒng)文化的一面旗幟。

    兼容并蓄、融合創(chuàng)新，這是“津派文化”的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。２００９年７月１日，首個(gè)國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)綜合示范園正式落戶天津?yàn)I海新區(qū)。

    天津確定動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向?yàn)椤霸瓌?chuàng)性、高科技、國(guó)際性”，規(guī)劃占地１平方公里的國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)綜合示范園劃分為編劇策劃、研發(fā)孵化、綜合服務(wù)、智能衍生品、高端辦公、人才培育和動(dòng)漫主題公園７大功能區(qū)。目前，園區(qū)已吸引３０多個(gè)項(xiàng)目入駐，下一步將組建“中國(guó)動(dòng)漫集團(tuán)公司”作為園區(qū)運(yùn)營(yíng)開發(fā)主體，打造中國(guó)的“迪士尼”。

    世界眼光、開放心態(tài)，后起直追的天津文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)始終把為文化市場(chǎng)繁榮發(fā)展?fàn)I造良好的軟環(huán)境放在重要位置。

    借鑒國(guó)內(nèi)外拍賣交易的經(jīng)驗(yàn)，２００９年金秋時(shí)節(jié)，中國(guó)（天津）演藝交易博覽會(huì)舉行，此次活動(dòng)突破以往演藝?。ü?jié)）目簽約交易的慣例，根據(jù)委托方的要求確定劇（節(jié)）目保留價(jià)，并制定出合適的起拍價(jià)，使劇（節(jié)）目?jī)r(jià)值回歸到市場(chǎng)認(rèn)同的價(jià)格。３天時(shí)間里，來自中外１６０家演藝機(jī)構(gòu)、３０００多人參展、參演，交易額超過２．１億元，在業(yè)界產(chǎn)生強(qiáng)烈反響。

    健康的文化市場(chǎng)環(huán)境，不斷促進(jìn)文化事業(yè)和企業(yè)的發(fā)展壯大。在宣傳業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)“兩分開”管理體制改革過程中，天津主流報(bào)紙從改造和重組廣告、發(fā)行渠道入手，成效斐然。

    自２００１年起，天津日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在全市建立近６００個(gè)報(bào)亭，并吸引企業(yè)資金組建股份制發(fā)行配送公司，擴(kuò)大發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，集團(tuán)所辦報(bào)紙發(fā)行量從３０萬份增加到最大期發(fā)量１５０萬份。配送公司也不斷發(fā)展，建立起現(xiàn)代物流配送體系，收入從４０００萬元增加到２億多元。

    《今晚報(bào)》不僅是天津日發(fā)行量最高的報(bào)紙，還連續(xù)５年被評(píng)為世界報(bào)業(yè)發(fā)行百?gòu)?qiáng)。今晚傳媒集團(tuán)社長(zhǎng)賈長(zhǎng)華用“雙翼齊飛”來形容改革給辦報(bào)和經(jīng)營(yíng)帶來的積極影響。

    由今晚傳媒集團(tuán)控股的今晚發(fā)行快遞股份有限公司２０００年轉(zhuǎn)企改制，成為我國(guó)報(bào)業(yè)首家股份制發(fā)行公司，２００９年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)流轉(zhuǎn)額１５億元、純利潤(rùn)２４４６萬元，總資產(chǎn)較改制前翻了三番，成為全國(guó)文化體制改革先進(jìn)企業(yè)。

    新聞傳媒實(shí)力的增強(qiáng)為高速發(fā)展的天津擴(kuò)大國(guó)際影響，創(chuàng)造了有利條件。近年來，天津電視臺(tái)相繼在澳大利亞、北美的一些城市落地。《天津日?qǐng)?bào)》成為我國(guó)第一家進(jìn)入衛(wèi)星報(bào)紙銷售系統(tǒng)的中文報(bào)，在世界３６個(gè)國(guó)家和地區(qū)發(fā)行?！督裢韴?bào)》與海外華文媒體建立合作機(jī)制，海外版已達(dá)１４個(gè)，行銷歐洲、南美、澳洲、加拿大、日本和西非，成為我國(guó)向海外發(fā)展最快的報(bào)紙之一，期發(fā)總量達(dá)４０萬份。嶄新的天津形象呈現(xiàn)在世界面前。

    古今交融、中西合璧。在對(duì)外交流中，“津派文化”的獨(dú)特魅力更拉近了世界與天津的距離。

    作為文化使者，天津文藝院團(tuán)的足跡遍布世界五大洲。但隨著院團(tuán)轉(zhuǎn)制的深化，對(duì)外文化演出的內(nèi)在機(jī)制也正在發(fā)生變化，從單一的政府性項(xiàng)目擴(kuò)展為多元的商業(yè)性運(yùn)作。

    天津歌舞劇院院長(zhǎng)高久林至今還記得，２００５年大型樂舞《異彩流金》赴日本３７個(gè)城市進(jìn)行為期兩個(gè)半月巡演時(shí)，所到之處受到熱烈的歡迎。

    “好聽、好看”，這是觀眾對(duì)《異彩流金》最質(zhì)樸的評(píng)價(jià)。而這臺(tái)樂舞就是天津歌舞劇院采取市場(chǎng)訂單，進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作的成果。從自籌資金進(jìn)行制作到推向舞臺(tái)巡演，形成了“投入—回報(bào)—提高”的良性循環(huán)，成為劇院商業(yè)運(yùn)作的一個(gè)成功典范。如今，《異彩流金》已演出２００多場(chǎng)，收入超過６００萬元。

    “哪里有市場(chǎng)，哪里就是舞臺(tái)?！边@句話體現(xiàn)了天津市雜技藝術(shù)有限公司演職員們的自信?！敖蚺呻s技”在海內(nèi)外享有盛譽(yù)，轉(zhuǎn)企改制后，雜技公司大力開拓國(guó)外市場(chǎng)，２００９年赴加拿大、阿聯(lián)酋、日本、巴基斯坦等國(guó)家進(jìn)行演出，外演場(chǎng)次達(dá)４６１場(chǎng)，較上一年增長(zhǎng)了兩倍多。

    多彩的天津文化就是在這些或是宏大敘事、或是親切動(dòng)人的場(chǎng)景和元素中展現(xiàn)出來。在大力推進(jìn)文化體制改革的春風(fēng)里，一座洋溢著時(shí)尚活力的北方文化中心城市正在渤海之濱崛起。