經(jīng)濟形勢復雜多變 “十二五”中小企業(yè)成長路在何方？
——訪工業(yè)和信息化部總工程師朱宏任
新華社北京10月11日電（記者 張辛欣 劉菊花）隨著國內外經(jīng)濟運行環(huán)境日趨復雜，中小企業(yè)的發(fā)展也面臨歷史機遇和嚴峻挑戰(zhàn)，轉方式、調結構、上水平勢在必行。
中小企業(yè)如何走出困境，健康發(fā)展？ 工業(yè)和信息化部總工程師朱宏任11日接受新華社記者采訪，結合已經(jīng)頒布的《“十二五”中小企業(yè)成長規(guī)劃》，就這一“老問題”給予新的解答。
問：經(jīng)濟形勢復雜多變，“十二五”中小企業(yè)成長路在何方？
答：不可否認，中小企業(yè)發(fā)展面臨國際國內經(jīng)濟巨大變革帶來的歷史機遇和嚴峻挑戰(zhàn)，這要求我們發(fā)展中小企業(yè)，必須走轉方式、調結構的道路。
《“十二五”中小企業(yè)成長規(guī)劃》提出，“十二五”期間，中小企業(yè)成長的總體目標是發(fā)展環(huán)境持續(xù)改善，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力進一步增強，產(chǎn)業(yè)結構明顯優(yōu)化，經(jīng)營管理水平不斷提高，生存能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強，整體發(fā)展質量全面提升，社會貢獻更加突出。
具體在數(shù)量方面，工商登記中小企業(yè)戶數(shù)年均增長8%，規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)戶數(shù)年均增長6%，中小工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)增加值年均增長8%，形成一批具有創(chuàng)新能力、知識產(chǎn)權創(chuàng)造優(yōu)勢和知名品牌的創(chuàng)新型中小企業(yè)。
為此，我們必須堅持四個基本原則：一是堅持就業(yè)優(yōu)先，大力扶持小型微型企業(yè)，千方百計擴大就業(yè)規(guī)模；二是堅持內涵發(fā)展，以優(yōu)化結構為主攻方向，實現(xiàn)中小企業(yè)成長從要素驅動向創(chuàng)新驅動的轉變；三是堅持“專精特新”。將“專精特新”作為中小企業(yè)轉型升級、轉變發(fā)展方式的重要途徑；四是堅持分類指導。對不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同類型和不同規(guī)模的中小企業(yè)進行區(qū)別對待。
問：我們準備采取哪些具體措施來促進中小企業(yè)健康發(fā)展？
答：為提高中小企業(yè)成長質量和效益，促進其持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)《“十二五”中小企業(yè)成長規(guī)劃》,我們將實施兩個關鍵工程和四個行動計劃。
一是中小企業(yè)公共服務平臺網(wǎng)絡建設工程。用五年時間，在80％以上的?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市、計劃單列市）基本形成信息暢通、功能完善、服務協(xié)同、資源共享、供需對接便捷的中小企業(yè)服務平臺網(wǎng)絡，培育國家中小企業(yè)公共服務平臺，形成社會化服務體系。
二是中小企業(yè)信息化推進工程。加快信息技術在中小企業(yè)核心業(yè)務環(huán)節(jié)的普及推廣和深化應用。
四個行動計劃則是中小企業(yè)創(chuàng)新能力建設計劃、創(chuàng)辦小企業(yè)計劃、中小企業(yè)管理提升計劃、中小企業(yè)市場拓展計劃。大力推進中小企業(yè)創(chuàng)新能力，引導加強管理和管理創(chuàng)新，發(fā)展專業(yè)市場，推廣連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營等現(xiàn)代經(jīng)營方式,進一步落實和完善出口退稅等政策,加大出口信用保險以及各類出口信貸對中小企業(yè)的支持力度,為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
問：需要有哪些條件來保障這些措施的具體實施？
答：首要任務是完善政策措施。在全面落實和完善現(xiàn)有政策措施的同時，我們將制定新政策，進一步營造有利于中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境；并將重心逐步向小型微型企業(yè)傾斜，更加注重公共服務體系建設，更加注重扶持小型微型企業(yè)，改善對小型微型企業(yè)的服務。此外，還要進一步減輕企業(yè)稅費負擔，惠及更多小企業(yè)。
加強融資支持也是促進中小企業(yè)發(fā)展的重要保障。“十二五”時期，將重點加強和改善小企業(yè)金融服務，加快中小企業(yè)信用體系建設，完善多層次中小企業(yè)信用擔保體系，并拓寬中小企業(yè)融資渠道，壯大中小企業(yè)板市場，積極發(fā)展創(chuàng)業(yè)板市場。探索發(fā)展符合中小企業(yè)需求特點的債券融資等創(chuàng)新產(chǎn)品。
