改革開放風(fēng)雨兼程。從在爭議和非議中成長,到異軍突起成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，非公有制經(jīng)濟(jì)歷經(jīng)沉浮砥礪,破繭成蝶，成為新中國經(jīng)濟(jì)走向繁榮的重要推動力量。

    目前，全國登記注冊的私營企業(yè)已達(dá)900多萬家，個體工商戶超過3600萬戶，注冊資金總額達(dá)到24.3萬億元，從業(yè)人員超過1.8億人，非公有制經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的國內(nèi)生產(chǎn)總值已超過全國的一半以上。在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，非公有制經(jīng)濟(jì)功不可沒。同時，一大批先行一步的企業(yè)家的境界和情懷也詮釋著時代精神，他們不僅創(chuàng)造物質(zhì)財富，也創(chuàng)造著精神財富，正在為社會主義核心價值體系貢獻(xiàn)著有益的養(yǎng)分。

    自主創(chuàng)新

    努力實現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的跨越

    敢為天下先，不斷創(chuàng)新、不斷超越，是民營企業(yè)家的顯著特征。在艱苦創(chuàng)業(yè)和發(fā)展企業(yè)的過程中，許多企業(yè)家敏銳地覺察到，隨著土地、能源、原材料和勞動力等要素成本大幅提高，片面注重數(shù)量擴(kuò)張的發(fā)展模式和依靠低成本競爭優(yōu)勢維持發(fā)展的方式越來越難以為繼，民營企業(yè)低成本時代將一去不復(fù)返，一夜暴富時代將一去不復(fù)返，要想生存發(fā)展、成長壯大，就必須把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐，加快轉(zhuǎn)型升級。

    中國民營企業(yè)的起步大多數(shù)是在傳統(tǒng)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。因此，在很多人的思維定勢里：中國的民營企業(yè)只能做一些“三來一補(bǔ)”的產(chǎn)業(yè)，只能做產(chǎn)業(yè)鏈低端。一些民營企業(yè)卻要立志打破人們的這一思維定勢。寧波天生密封件有限公司是一家小型民營科技企業(yè)，年營業(yè)額只有5000萬元。但小企業(yè)也可以做大事——他們生產(chǎn)的“核電站密封件”打破了西方某些國家對我國的技術(shù)封鎖，攻破了發(fā)展核電站的關(guān)鍵技術(shù)。為此，獲得了“2010年國家科技進(jìn)步二等獎”，同時，企業(yè)也以科技創(chuàng)新為動力迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。

    隨著技術(shù)的不斷成熟和實力的逐漸壯大，國內(nèi)外不少知名企業(yè)向天生公司伸出橄欖枝，尋求“合作”。一家有著１００多年歷史、在密封領(lǐng)域全球知名的公司總裁先后６次到天生公司訪問，提出要收購天生公司６０％的股份。

    １億元，２億元……６億元，外國公司的出價一次次提高，卻被勵行根一次次婉言回絕?！捌髽I(yè)不光屬于我個人，它還屬于中國基礎(chǔ)件行業(yè)，更屬于中國的核電事業(yè)。不管出多少錢，我都不會賣掉它！”

    正如寧波天生密封件有限公司這樣，只有自主創(chuàng)新才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源頭活水。加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，不斷提高產(chǎn)業(yè)水平和經(jīng)濟(jì)效益，走出一條創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的科學(xué)發(fā)展之路。

    2010年，全國民營企業(yè)500強(qiáng)中設(shè)立研發(fā)部門的有391家，被省級以上科技部門認(rèn)定為高技術(shù)企業(yè)的有240家，被國家有關(guān)部門認(rèn)定為國家級企業(yè)技術(shù)中心的有89家，設(shè)立博士后工作站的有127家，已牽頭制定國際、國內(nèi)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有142家，已參與制定國際、國內(nèi)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有184家。

    關(guān)愛員工

    實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展

    勞動關(guān)系和諧是社會和諧的一個重要基礎(chǔ)。目前，廣大民營企業(yè)解決了全國75%的城鎮(zhèn)就業(yè)和90%的新增就業(yè)，已經(jīng)成為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重點(diǎn)領(lǐng)域，在加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理中肩負(fù)著管理和服務(wù)員工的重要責(zé)任。

    蘇寧電器集團(tuán)董事長張近東，把解決18萬人就業(yè)看做是一種責(zé)任，一種壓力，但更看做是自己的一種榮耀。他認(rèn)為，企業(yè)在多用人的同時，還需要解決就業(yè)品質(zhì)問題，解決員工的發(fā)展問題，他要努力讓每一個蘇寧員工都獲得公平、公正發(fā)展的機(jī)會。

    今年，蘇寧電器確定的招聘訂單創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到１萬人。張近東堅信，在多用人的同時，還要發(fā)展人，這才是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的不竭源泉。

    企業(yè)這個“小家”好了，國家這個“大家”也一定會更美好。

    社會責(zé)任

    非公有制企業(yè)勇于擔(dān)當(dāng)

    越來越多的非公有制企業(yè)老板發(fā)出同樣的感悟：企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、一定程度，這個企業(yè)就不是自己的了，而是社會的，屬于這個國家。

    在面對汶川特大地震、舟曲泥石流、玉樹地震等自然災(zāi)害時，民營企業(yè)家積極為國分憂，為民解難。僅在汶川特大地震中，據(jù)不完全統(tǒng)計，民營企業(yè)共捐款捐物60多億元，其中捐贈額1000萬元以上的有98家，1億元及以上的有6家。捐款捐物數(shù)量之大、范圍之廣、行動之快，充分體現(xiàn)了民營企業(yè)家強(qiáng)烈的社會責(zé)任感。

    慈善捐助是企業(yè)家回報社會的一種方式，但是，還有一些企業(yè)家，他們更重視“造血”式的扶貧開發(fā)，而不僅僅是“輸血”?！笆晃濉逼陂g，一大批民營企業(yè)家積極投身光彩事業(yè)，共實施項目6425個，到位資金978.86億元，安排就業(yè)292.03萬人，培訓(xùn)230.33萬人，帶動786.63萬人脫貧致富。

    民營企業(yè)家在財富創(chuàng)造、財富支配過程中也伴隨著強(qiáng)烈的文化自覺、責(zé)任自覺和道德自覺。在這一變化進(jìn)程中，涌現(xiàn)出一大批先行一步的優(yōu)秀民營企業(yè)家，他們不再是鳳毛麟角，數(shù)量越來越多。

    百舸爭流，不進(jìn)則退。民營企業(yè)在今后的發(fā)展中還會面臨更激烈的競爭和挑戰(zhàn)，唯有不斷進(jìn)取才能立于潮頭。隨著科學(xué)發(fā)展觀的進(jìn)一步落實，我們堅信，我國非公有制經(jīng)濟(jì)的道路將越走越寬廣。（記者 潘躍）