新華社呼和浩特８月４日電（記者令偉家、王思北）八月的庫(kù)布其，被縱橫交錯(cuò)的綠色切割，寧?kù)o中透著些許清涼。第四屆庫(kù)布其國(guó)際沙漠論壇，全球數(shù)百名專(zhuān)家的目光，再次聚焦于一個(gè)叫億利資源的企業(yè)。

    從被動(dòng)防沙，到主動(dòng)治沙；從開(kāi)發(fā)沙漠產(chǎn)業(yè)，到發(fā)展公益可持續(xù)事業(yè)，２５年間，億利資源沿著做精專(zhuān)業(yè)、深挖產(chǎn)業(yè)、奉獻(xiàn)事業(yè)的軌跡逐階而上，除５０００多平方公里的荒漠綠化面積，一條集防沙治沙用沙于一體的循環(huán)沙產(chǎn)業(yè)鏈外，其開(kāi)創(chuàng)的庫(kù)布其模式，更為全球荒漠治理提供了路徑和樣本。

    從“鹽廠長(zhǎng)”到“沙專(zhuān)家”

    時(shí)光倒流回１９８８年。時(shí)年２８歲的王文彪，在眾人懷疑和不解的目光中，來(lái)到庫(kù)布其鹽場(chǎng)，當(dāng)上了這個(gè)瀕臨破產(chǎn)的鹽場(chǎng)的廠長(zhǎng)。

    鹽場(chǎng)位于中國(guó)第七大沙漠庫(kù)布其腹地，儲(chǔ)量豐富，供不應(yīng)求?？蛇@個(gè)鬼地方，埋著黃金也運(yùn)不出去：１．６８萬(wàn)平方公里的沙漠圍在鹽場(chǎng)四周，６０公里的直線距離，需繞道３５０公里。辛辛苦苦掙來(lái)的幾個(gè)血汗錢(qián)，全耗在了路上。

    王文彪說(shuō)服同事，開(kāi)始在沙漠里修路。半年之后，一條６５公里長(zhǎng)的穿沙公路終于修通。誰(shuí)知一場(chǎng)大風(fēng)刮過(guò)，剛修好的路就消失了。

    從小在沙漠里長(zhǎng)大的王文彪知道，沙漠是頭倔驢，只有摸清它的脾氣，順毛摸，它才聽(tīng)你的話。王文彪決定換個(gè)方法，先種樹(shù)，再修路。

    從此，鹽場(chǎng)成了實(shí)驗(yàn)室，廠長(zhǎng)成了科學(xué)家：網(wǎng)格栽培、瓶裝種植、導(dǎo)管滴灌……單是抗沙植物，王文彪就試驗(yàn)了２０多種，直到一種叫甘草的植物被發(fā)現(xiàn)。

    甘草是一種中藥材，在庫(kù)布其沙漠長(zhǎng)得很好。王文彪他們沿著原先的路基，種了近２０萬(wàn)畝以甘草、沙柳、楊樹(shù)為主的綠化帶。

    一年以后，長(zhǎng)６５公里、寬１０公里的綠化帶成形了，王文彪輕松地將公路從沙漠手中“搶”了回來(lái)，這次再也不用擔(dān)心路被風(fēng)吹跑了。

    公路一通，鹽源源而出，錢(qián)滾滾而來(lái)，鹽場(chǎng)成了聚寶盆，硫化堿的市場(chǎng)占有率迅速達(dá)到世界第一。

    由鹽場(chǎng)化身而來(lái)的億利資源，如今已成為全球治沙“科技高地”：組建“國(guó)際生態(tài)科學(xué)家聯(lián)盟”，在以色列合作建設(shè)“生態(tài)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究中心”；引進(jìn)、創(chuàng)新１００多項(xiàng)沙漠種植技術(shù)，培育了沙柳、甘草等２０多種免耕無(wú)灌溉耐寒耐旱經(jīng)濟(jì)植物；“水氣法”種植沙柳、檸條，每畝成本降低１８００多元，成活率由２０％提高到８５％以上。

    綠化變沙為土 產(chǎn)業(yè)點(diǎn)石成金

    路通了，錢(qián)來(lái)了，可最讓王文彪興奮的，卻是修路時(shí)“無(wú)心插柳”的“副產(chǎn)品”：穿沙公路兩邊的甘草、沙柳，每年至少為企業(yè)帶來(lái)幾百萬(wàn)元的效益！

    初嘗生態(tài)甜頭的億利人，第一次把目光從鹽場(chǎng)移向漫漫黃沙：昔日面目猙獰的沙漠，居然比鹽場(chǎng)還能賺錢(qián)！

    王文彪決定“復(fù)制”成功：生產(chǎn)每噸鹽，提?。翟只穑藿v橫交錯(cuò)的公路。公路修到哪里，綠化跟到哪里。綠遍庫(kù)布其的草木，就是企業(yè)取之不盡的財(cái)富源泉。

    于是，就有了規(guī)模浩大的“南圍、北堵、中切割”治沙工程。沙漠南緣：人工圍欄封育固沙；北緣：建設(shè)長(zhǎng)２４２公里、寬２０至６０公里生態(tài)屏障；中間：建５００公里穿沙公路，把庫(kù)布其切成若干作業(yè)區(qū)塊，沿路通電、通水、扎網(wǎng)格，種樹(shù)、種草、種藥材，以路劃區(qū)，分割治理。

    綠色，如浸在紙上的油滴，在沙漠中快速擴(kuò)展。２５年時(shí)間里，通過(guò)種樹(shù)、種甘草、建鎖邊林，億利資源共綠化了５０００多平方公里的沙漠，占整個(gè)庫(kù)布其沙漠面積的１／３。

    與綠色蔓延相隨的，是產(chǎn)業(yè)鏈的不斷加粗拉長(zhǎng)：以甘草為原料的沙漠天然藥產(chǎn)業(yè)、以刈割沙柳為動(dòng)力的生物質(zhì)能源產(chǎn)業(yè)、以“綠色”為賣(mài)點(diǎn)的沙漠旅游觀光產(chǎn)業(yè)、以沙粒為主材的新型材料產(chǎn)業(yè)迅速崛起，并成為公司的支柱業(yè)務(wù)。

    沙漠，在產(chǎn)業(yè)的魔力下“點(diǎn)石成金”。如今的億利集團(tuán)，總資產(chǎn)已達(dá)６００多億元，市值接近１０００億元。王文彪坦承：“其實(shí)，種下第一棵樹(shù)的時(shí)候，就已經(jīng)埋下了生態(tài)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的種子，現(xiàn)在只是收獲而已?！?/p>

    “把庫(kù)布其模式推廣到那些需要它的地方”

    以沙起家的億利資源，最近有兩件壯士斷腕的事引發(fā)關(guān)注：關(guān)閉凈資產(chǎn)達(dá)８億元的鹽場(chǎng)；捐資總資產(chǎn)３０％永續(xù)收益，持續(xù)治沙。

    王文彪解釋?zhuān)宏P(guān)閉有污染的鹽場(chǎng)，是為了發(fā)展全綠色生態(tài)經(jīng)濟(jì)；長(zhǎng)效財(cái)務(wù)安排，保障了沙漠生態(tài)公益事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！耙朴蓟?，從經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)型向社會(huì)責(zé)任型過(guò)渡。”

    “億利資源改善了一片生態(tài)，提高了一方民生，但最值得驕傲的，是形成并輸出了一個(gè)成功的模式——庫(kù)布其模式?！蓖跷谋胝f(shuō)，這個(gè)模式的內(nèi)涵，就是生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、民生同贏共興，自然、企業(yè)、社會(huì)和諧共處的可持續(xù)發(fā)展。

    桃李不言，下自成蹊。如今的鄂爾多斯，參與治沙的企業(yè)已達(dá)５０多個(gè)，造林大戶(hù)２５００多家，植樹(shù)造林占到地區(qū)面積的８０％。北京延慶，河北懷來(lái)、赤城，也紛紛邀請(qǐng)億利參與合作，按庫(kù)布其模式防治荒漠、修復(fù)生態(tài)。

    而作為全球治沙領(lǐng)域的“中國(guó)品牌”，庫(kù)布其模式已成為一些國(guó)家治理沙漠的“教科書(shū)”。

    參加論壇的聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署執(zhí)行主席阿齊姆·施泰納說(shuō)，庫(kù)布其模式是一個(gè)有效的治理荒漠化的方式，它給了我們一條路徑，讓我們明白在全球范圍內(nèi)如何做好荒漠化防治，如何能夠把美好的愿望變成現(xiàn)實(shí)。