調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，處于提檔升級關(guān)鍵時期的遼寧，正在全力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點、突破點。針對服務(wù)業(yè)這一“短板”，遼寧省政府年初下發(fā)一號文件，提出加快服務(wù)業(yè)發(fā)展四年行動計劃，其中加快生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展成為重要抓手之一。 

加快生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展，不僅會改變服務(wù)業(yè)的成色，更是遼寧省邁向制造強(qiáng)省的必要途徑。為問路遼寧經(jīng)濟(jì)，探尋服務(wù)業(yè)突破的新亮點，本報從今日起推出系列報道——“問路遼寧經(jīng)濟(jì)·聚焦生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)”，敬請關(guān)注。

先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“雙輪驅(qū)動”，讓沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)股份有限公司踏上了一條轉(zhuǎn)型升級之路。2013年，僅沈鼓客服公司便完成銷售收入3.6億元，實現(xiàn)利潤1.02億元，占全集團(tuán)利潤總額的25%。另一家從集團(tuán)“分”出來的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)——工程成套公司累計訂貨10億元?！吧a(chǎn)性服務(wù)業(yè)正逐漸成為企業(yè)新的利潤增長點?！鄙蚬募瘓F(tuán)企業(yè)管理總監(jiān)王洪艷說。

打造新的競爭優(yōu)勢，沈鼓集團(tuán)選擇了分立生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，將其從主營業(yè)務(wù)中分出來，面向市場獨立經(jīng)營，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展空間。在遼寧，與沈鼓做出同樣選擇的企業(yè)不在少數(shù)。走在新型工業(yè)化道路上的遼寧，正在“制造”升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵——大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。據(jù)估算，全省生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)增加值已占服務(wù)業(yè)增加值1/3左右。

近年來，遼寧省緊緊抓住國家現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展綜合試點工作契機(jī)，探索對遼寧而言，分立生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要，也成為遼寧近年來一直快速發(fā)展的服務(wù)業(yè)的重要一翼。 

分立生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，遼寧具有良好的基礎(chǔ)和條件。身為老工業(yè)基地的遼寧，工業(yè)比重大，門類齊全，實力雄厚，完全具備分立生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)和條件。很多成熟的工業(yè)企業(yè)擁有著雄厚的科技和配套服務(wù)、物流等資源，這些一直“養(yǎng)在深閨”的內(nèi)生型資源，一旦開始面向市場，無疑擁有著強(qiáng)大的生命力和競爭力。

分立生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，分出去的是企業(yè)的內(nèi)生資源，立起來的是一個個全新的服務(wù)業(yè)支柱企業(yè)。鞍鋼汽車運輸有限責(zé)任公司對此深有體會。2005年企業(yè)才從鞍鋼集團(tuán)分立出來，如今，主打生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的這家公司，將建成東北地區(qū)規(guī)模最大的鋼鐵物流基地。

告別“母體”分出去的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營的專業(yè)化程度與生產(chǎn)效率。沈鼓集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)就提出，從現(xiàn)在起集團(tuán)分立出來的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)收入每年將以30%的速度遞增，到2020年生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)將與主業(yè)平分秋色。

眼下，遼寧省正在研究相關(guān)政策，大力指引和推動符合條件的企業(yè)分立生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，做大做強(qiáng)。遼寧生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)分立的步伐將越來越快。