新華社濟(jì)南６月１５日電（記者 陳灝）“今年以來(lái)，在內(nèi)部市場(chǎng)管理機(jī)制的推動(dòng)下，我們的噸煤成本從去年的３７５元下降到目前的２８０元左右。省下的就是效益?！鄙綎|能源淄礦集團(tuán)許廠煤礦礦長(zhǎng)張玉軍說(shuō)，山東省國(guó)資委推行的省管企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，讓國(guó)企降本增效真正得到實(shí)現(xiàn)。 

實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，是山東省今年在省管?chē)?guó)有企業(yè)中推行的降本增效措施。山東省國(guó)資委主任譚成義認(rèn)為，隨著國(guó)企經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要企業(yè)主動(dòng)利用危機(jī)倒逼機(jī)制，向體制機(jī)制創(chuàng)新要效率、要競(jìng)爭(zhēng)力，解決企業(yè)層級(jí)過(guò)多、機(jī)制不活、效率低下等大企業(yè)病，及時(shí)將外部市場(chǎng)壓力傳遞到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，激發(fā)內(nèi)在活力動(dòng)力，提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

山東省今年開(kāi)始推行的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是在內(nèi)部構(gòu)建模擬市場(chǎng)，把內(nèi)部各單位、部門(mén)乃至車(chē)間班組和崗位作為內(nèi)部市場(chǎng)主體，將內(nèi)部市場(chǎng)主體間的經(jīng)濟(jì)、管理、服務(wù)等業(yè)務(wù)關(guān)系，轉(zhuǎn)換成交易或者契約關(guān)系，并通過(guò)價(jià)格結(jié)算完成交易的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行模式。譚成義說(shuō)：“以?xún)r(jià)格機(jī)制自動(dòng)調(diào)節(jié)優(yōu)化要素配置，能夠最大限度地釋放企業(yè)內(nèi)部資源價(jià)值，讓市場(chǎng)規(guī)律推動(dòng)業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)再造，提升企業(yè)運(yùn)行效率和質(zhì)量?！?/p>

目前，山東省管?chē)?guó)企構(gòu)建的內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制正日臻完善，運(yùn)行良好。在許廠煤礦，記者看到，這家煤礦已經(jīng)編制了１２萬(wàn)余條價(jià)格，詳細(xì)到回收一個(gè)螺絲、安裝一塊支護(hù)板都有具體價(jià)錢(qián)。在煤礦、原煤生產(chǎn)口、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人崗位五級(jí)“市場(chǎng)主體”之間，還有詳細(xì)的結(jié)算制度。細(xì)化的價(jià)格明確了各種生產(chǎn)活動(dòng)的收入和支出，差額部分就是各個(gè)生產(chǎn)口、班組到職工的“利潤(rùn)”。

從“發(fā)工資”轉(zhuǎn)為“發(fā)利潤(rùn)”，職工主體意識(shí)增強(qiáng)，從“要我干、催著干、人多好干活”變成了“我要干、搶著干、人少收入高”。張玉軍說(shuō)，在內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制的激勵(lì)下，人人都是經(jīng)營(yíng)者，人人都算經(jīng)濟(jì)賬，有力地推動(dòng)了企業(yè)節(jié)支降本、增收增效，從被動(dòng)管理走向主動(dòng)管理。這種轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是水電、材料等生產(chǎn)資料的節(jié)約、產(chǎn)品的精細(xì)化和效率的提升。今年前兩個(gè)月，許廠煤礦僅材料費(fèi)就節(jié)省了８００多萬(wàn)元。反映在職工收入上，煤炭行業(yè)整體低迷的大環(huán)境下，許廠煤礦職工收入仍保持與前兩年相當(dāng)?shù)乃健?/p>

在內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的推動(dòng)下，國(guó)企職工的創(chuàng)造性也被點(diǎn)燃?！巴ㄟ^(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，我們把人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位都是利潤(rùn)源的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?！眱嫉V集團(tuán)國(guó)宏公司黨委書(shū)記王占東告訴記者，“全員經(jīng)營(yíng)企業(yè)”以來(lái)，每一名職工都積極主動(dòng)地參與生產(chǎn)工藝革新，“想著法子多掙少花”。據(jù)他介紹，國(guó)宏職工自主創(chuàng)新的細(xì)渣過(guò)濾、洗運(yùn)系統(tǒng)等技改工程，每年可為公司節(jié)約成本１０００余萬(wàn)元。