記者手記：中企創(chuàng)造中美能源合作佳話

新華社紐約5月2日電（記者 徐靜 王乃水）自1994年進軍美國以來，作為一家汽車零部件公司，萬向集團美國公司通過實施“市場營銷本土化、管理體系本土化、資本本土化”戰(zhàn)略，成功融入美國社會，目前已在美國設(shè)立28家工廠，成長為美國中西部最大的中資企業(yè)。

萬向美國公司的成功是中美兩大經(jīng)濟體實現(xiàn)優(yōu)勢互補和互利共贏的真實寫照。

萬向集團美國公司總裁倪頻日前接受記者采訪時說，中美經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和發(fā)展階段有很大差異，互補性強。在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，這種互補性帶來的資源整合效應(yīng)將在企業(yè)運營中轉(zhuǎn)化為獨特的比較優(yōu)勢。

技術(shù)和管理經(jīng)驗是美國的優(yōu)勢資源。在中國，勞動力成本優(yōu)勢逐漸減弱，但市場優(yōu)勢更加凸顯。萬向和美國A123公司的“聯(lián)姻”把中美經(jīng)濟的互補性應(yīng)用得恰到好處。

A123公司曾經(jīng)是美國新工業(yè)制造的典范，以清潔能源、技術(shù)密集為導向，接受了大量政府資助。但2012年，這家專業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)鋰離子電池的全球行業(yè)翹楚因為資金鏈斷裂一度走到破產(chǎn)邊緣。

來自中國浙江省的萬向集團2013年1月收購A123公司，只用了一年多時間就使其起死回生，不僅原先解雇的員工紛紛回來，甚至還增加了新雇員。公司現(xiàn)在產(chǎn)品供不應(yīng)求，手上的訂單比產(chǎn)量多一倍。

倪頻說，A123公司扭虧為盈最根本的原因，是萬向把中國市場打通了。A123公司美國工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品70%都發(fā)往了中國。國際化資源組合對中美雙方都有好處，尤其像新能源這種新興產(chǎn)業(yè)，單一國家往往走不通，離開了中國市場的支撐，美國的技術(shù)也如同無水之魚。

萬向當初并購A123時，遭到美國一些議員、新聞媒體以及業(yè)內(nèi)競爭對手的反對，但A123公司的重生讓所有的疑慮不攻自破，也為中美企業(yè)合作提供了良好借鑒。中國的資金和市場拯救了一個有著優(yōu)質(zhì)核心資產(chǎn)的美國企業(yè)，并挽救了數(shù)百個就業(yè)崗位；美國先進的技術(shù)讓中國消費者享受了具有優(yōu)良品質(zhì)和性能的產(chǎn)品。

自2008年以來布蘭特·安德森就一直是萬向美國公司員工，之前干過不同的工作，現(xiàn)在是萬向綠色能源公司經(jīng)理。他告訴記者，“在這里工作很棒，很公平，公司待員工很好，我沒有覺得為美國公司工作和為中國公司工作有什么區(qū)別?！?/p>