大連27家眾創(chuàng)空間向服務型平臺轉(zhuǎn)型

盈利模式單一、同質(zhì)化競爭嚴重的傳統(tǒng)孵化器正加速“洗牌”
大連27家眾創(chuàng)空間向服務型平臺轉(zhuǎn)型

最近，上善網(wǎng)絡科技大連公司的市場部經(jīng)理丁瀟敏格外忙碌，每天都要與國內(nèi)醫(yī)療機構、航空公司的客戶代表洽談合作，公司跨境電商平臺的銷售額保持每月三成的高速增長。在丁瀟敏看來，這種變化源自于今年年初入駐大唐電信369云工廠創(chuàng)業(yè)孵化基地，這里提供的創(chuàng)業(yè)輔導、技術支持、客戶資源等，成為公司快速成長的催化劑。

其實，上善網(wǎng)絡科技大連公司在創(chuàng)業(yè)初期也走過彎路。公司曾在大連一家小型創(chuàng)業(yè)孵化基地孵化了近兩年，但由于缺乏專業(yè)指導，項目運營一直沒有起色。伴隨創(chuàng)業(yè)環(huán)境不斷優(yōu)化、創(chuàng)業(yè)熱度不斷攀升，創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈的重要組成部分——孵化器，面臨新一輪變革。在大連，盈利模式單一、同質(zhì)化競爭嚴重的傳統(tǒng)孵化器正加速“洗牌”，向理念先進、模式新穎、功能完善的專業(yè)化、服務型平臺轉(zhuǎn)型。

創(chuàng)業(yè)項目能否成大器，選擇好孵化器至關重要。近兩年，大連創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍日益濃厚，已涌現(xiàn)出150多家創(chuàng)業(yè)孵化基地，但多數(shù)孵化器的入住率和使用率明顯不足，有的甚至瀕臨倒閉。究其原因，盈利模式單一、同質(zhì)化競爭是關鍵。一些創(chuàng)業(yè)孵化基地的主要收入來源，仍然是提供低成本辦公服務，管理服務水平和整合社會資源能力嚴重不足，亟須從以自身為中心向以項目為中心轉(zhuǎn)變。

孵化器加速“洗牌”、提質(zhì)升級，打造專業(yè)化和服務型平臺是主要方向。以創(chuàng)客E港、大唐電信369云工廠等為代表的大連27家國家級眾創(chuàng)空間，率先開展服務創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，在提供場地、人才、資金等的基礎上，探索建立服務細分產(chǎn)業(yè)、構筑完整生態(tài)、銜接實體經(jīng)濟的“4.0版本”創(chuàng)業(yè)孵化平臺。日前，大連機床集團（東莞）智能技術研發(fā)中心，入選首批國家專業(yè)化眾創(chuàng)空間示范名單；東北首家“國家級科技創(chuàng)新型企業(yè)孵化器”——創(chuàng)業(yè)工坊，通過創(chuàng)新“參股共贏”的模式，撬動1.5億元天使投資，推動成者科技、圣笛科技等明星企業(yè)脫穎而出。

在大連市今年出臺的《優(yōu)化大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新環(huán)境政策措施的意見》　中，提出推動科技創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新孵化資源和服務的有效集成，構建全鏈條科技創(chuàng)業(yè)孵化體系，加速打造眾創(chuàng)發(fā)展的主陣地、模式創(chuàng)新的試驗田和新經(jīng)濟的動力源。(記者 王榮琦)