作風(fēng)建設(shè)，行百里者半九十

治黨的號角；4年后，“一陣風(fēng)”的憂慮、“抓小事”的異議、“走著瞧”的心態(tài)，已經(jīng)隨風(fēng)飄落。今天我們透過一線記者的觀察，共同回看八項規(guī)定頒行以來的作風(fēng)之變，乃至整個社會靜水深流的巨大變化。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，看到成績的同時，更多變化需要我們一起去成就。

——編 者

“自從有了八項規(guī)定，出去吃飯像做賊，擔(dān)心被拍了上網(wǎng)，回單位也不好報銷。”中部省份一位機(jī)關(guān)干部感嘆，“因為一頓飯挨處分，甚至影響進(jìn)步，巨不劃算！”過去4年，八項規(guī)定不經(jīng)意中成為黨員干部的口頭禪，更是緊箍咒。

紀(jì)律挺起，鐵規(guī)生威。4年來，中央從我做起、率先垂范，全黨看齊跟進(jìn)、狠抓落實，全國范圍內(nèi)共查處違反中央八項規(guī)定精神問題19.7萬人。與此同時，群眾發(fā)現(xiàn)會所歪風(fēng)弱了、送禮包車的人少了、政府機(jī)關(guān)的大門暢通了、干部的辦公室變小了、服務(wù)態(tài)度熱情了、辦事效率提高了……作風(fēng)改到群眾心坎上，是滿滿的“獲得感”。

“小切口”推動“大變局”，關(guān)鍵在于織密了制度的籠子。以公款吃喝為例，在一個省直機(jī)關(guān)處級單位，過去有的干部一抹嘴拿回一摞發(fā)票，每年公款吃喝幾十萬元，后來全面收緊，公款接待不僅要有對方公函，還得附上就餐人員名單和菜單；另一家機(jī)關(guān)單位前不久對公款吃喝“回頭看”，要求這4年餐飲發(fā)票報銷者逐項說明。如果說不出道道，一律退款，有一名中層干部就退了幾萬元……公款吃喝的報銷，曾經(jīng)就是辦公室主任和會計一起“編故事、湊數(shù)字”，現(xiàn)在會計像審計，再也不好造假了。正是制度的力量，保障八項規(guī)定嚴(yán)格貫徹落實，將治黨、治吏、管權(quán)推向新高度。 表面看，八項規(guī)定只有八條，實則是涉及轉(zhuǎn)作風(fēng)方方面面的一個完整體系，打開了全面從嚴(yán)治黨的序幕。全面系統(tǒng)地落實八項規(guī)定還需久久為功。

比如，有些地方管住了官員的嘴，但還沒放開干部的腿。一提八項規(guī)定，許多人首先想到不能公款吃喝、不能亂發(fā)獎金等，好像只跟“花錢”有關(guān)。實際上，八項規(guī)定的第一條就是要改進(jìn)調(diào)查研究，到基層調(diào)研要深入了解真實情況。當(dāng)前，有的地方在這方面說得多、做得少。特別是公車改革后，許多干部沒了專車，有人就以出行不便為借口，不愿下基層和群眾面對面，而習(xí)慣于在辦公室鍵對鍵、話筒對聽筒。干部不接地氣，自會滋長官氣，決策就少了底氣。

還有的單位文件瘦身了，會議卻發(fā)胖了。許多工作把開會當(dāng)“落實”，大會小會都要求一把手參加，派副手去都被視為“不重視”。曾經(jīng)，華北地區(qū)一位縣委書記為此發(fā)火：今后沒有書記縣長批準(zhǔn)，任何部門不準(zhǔn)隨便叫鄉(xiāng)長書記回縣城開會，有問題到一線解決。放眼文山會海，有些會議確實缺干貨，領(lǐng)導(dǎo)參加也是陪襯，象征意義大于實質(zhì)內(nèi)容。如果干部一年到頭忙于“泡”會、跑會，試問有多少時間做調(diào)研、抓落實？

少數(shù)干部認(rèn)為頭上金箍多了，肩上擔(dān)當(dāng)就少了。有的視規(guī)定為枷鎖，缺少“內(nèi)生動力”，開始混日子；有的做事怕?lián)?zé)，批文踢皮球，轉(zhuǎn)一大圈又回到原點；有的當(dāng)官像蝸牛，凡事慢半拍，遇事先伸觸角探探，發(fā)覺不對頭立刻縮回。其實，八項規(guī)定不是在限制干部做事，而是在規(guī)范干部規(guī)矩做官、干凈做事?？上в腥舜е靼籽b糊涂，以此作為懶政怠政的擋箭牌。黨的十八屆六中全會提出，為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)，正是鼓勵干部放下包袱、甩開膀子，大干一場。

靡不有初，鮮克有終。規(guī)定再多再好，不落實、假落實都是虛空，稍一松勁就會前功盡棄，反彈就會變本加厲，這是歷史的教訓(xùn)。當(dāng)下，“不敢”的氛圍已經(jīng)形成，要害在于抓常、抓細(xì)、抓長，讓“不能”成為常態(tài)，讓“不愿”成為自覺。這也是公眾的殷切期待。（張志鋒）