今年遼寧省屬?lài)?guó)企“三項(xiàng)費(fèi)用”再壓減5%

4月14日，記者從省國(guó)資委獲悉，我省持續(xù)開(kāi)展省屬企業(yè)降本增效工作，計(jì)劃到今年末，平均資產(chǎn)負(fù)債率下降5個(gè)百分點(diǎn)，營(yíng)業(yè)、管理、財(cái)務(wù)這三項(xiàng)費(fèi)用再壓減5%；上繳國(guó)有資本收益20億元，進(jìn)一步提高企業(yè)資產(chǎn)利稅率和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。

國(guó)有企業(yè)是老工業(yè)基地振興的“龍頭”，降本增效是國(guó)有企業(yè)改革的重要組成部分，是做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的有效途徑。省委、省政府高度重視國(guó)有企業(yè)降本增效工作。省國(guó)資委專(zhuān)門(mén)制定了《省屬企業(yè)降本增效專(zhuān)項(xiàng)工作方案》，并多次召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議進(jìn)行部署。各省屬企業(yè)根據(jù)自身情況，分別制定了可量化、可操作、可考核的降本增效行動(dòng)方案。省屬企業(yè)通過(guò)壓減“三項(xiàng)費(fèi)用”等措施，節(jié)省了大量資金，增強(qiáng)了生產(chǎn)效率，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)持續(xù)向好提供了保障。

華晨集團(tuán)通過(guò)多次改革，不斷健全資金管理體制，加強(qiáng)資金集中管理力度，最終促使財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷降低。通過(guò)不斷與金融機(jī)構(gòu)溝通，擇機(jī)發(fā)行公司債、私募債、短期融資券等有價(jià)證券擴(kuò)大融資渠道，并置換前期高成本授信和到期債券降低利率。去年，企業(yè)節(jié)約融資成本1.5億元。

在交投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子看來(lái)，企業(yè)的低成本是“管出來(lái)”的，只有在優(yōu)化管理上做文章，才能為企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。這其中，壓縮管理人員、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程是首要任務(wù)。經(jīng)過(guò)努力，交投集團(tuán)以沈四高速公路為試點(diǎn)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，增加ETC車(chē)道覆蓋率，盡可能精簡(jiǎn)工作人員，分別壓縮管理人員、收費(fèi)人員編制20%和10%。同時(shí)，交投集團(tuán)將每個(gè)崗位的潛力挖掘到最大，通過(guò)提高每個(gè)員工的生產(chǎn)效率，提升整個(gè)集團(tuán)的生產(chǎn)效率。

截至去年底，我省省屬企業(yè)“三項(xiàng)費(fèi)用”同比下降了12.2%；今年一季度，省屬企業(yè)“三項(xiàng)費(fèi)用”同比下降了8.1%。（記者 孫大衛(wèi)）