創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)讓老國企煥發(fā)新活力

秦川機床工具集團公司裝配車間的機床大部分用于個性化定制加工，這些用于零件加工的機床都由該公司自己研發(fā)制造（8月10日攝）。

位于陜西省的秦川機床工具集團公司（以下簡稱“秦川機床”），前身是1965年由上海機床廠分遷至陜西省寶雞市的秦川機床廠。2012年起，這家全國機械行業(yè)的骨干企業(yè)，卻因“高端失守、中低端混戰(zhàn)”這一機床行業(yè)乃至多數(shù)裝備制造業(yè)都面臨的困境，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難、員工收入難以增長、人才流失嚴(yán)重。

為了走出發(fā)展困境，秦川機床近年來打破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，進行企業(yè)內(nèi)部“再創(chuàng)業(yè)”，形成了包括企業(yè)項目制、技能大師工作室、“雙革四新五小”活動在內(nèi)的“三層級創(chuàng)新體系”，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。公司為多位技能大師成立工作室，選拔優(yōu)秀技術(shù)工人到“大師工作室”工作，既對關(guān)鍵難題進行創(chuàng)新攻堅，也能傳承工匠大師的絕技。同時，“雙革四新五小”活動以工廠班組為雙創(chuàng)單元，獎勵員工的小發(fā)明、小改進、小竅門等，讓創(chuàng)新成為員工的工作習(xí)慣，2014年以來共計有600余項成果獲得獎勵。

變革的成效開始顯現(xiàn)，2016年二季度以來，秦川機床的業(yè)績開始逆勢上揚，主流產(chǎn)品一直呈現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，如今企業(yè)98%的產(chǎn)品實現(xiàn)個性化定制，產(chǎn)生了七、八百名創(chuàng)客，依靠“眾智”滿足了更多的市場需求。

新華社記者 劉瀟 攝

秦川機床工具集團公司技能大師鐘建強（右）在他的研磨工作室指導(dǎo)工作人員進行零部件研磨（8月10日攝）。

位于陜西省的秦川機床工具集團公司（以下簡稱“秦川機床”），前身是1965年由上海機床廠分遷至陜西省寶雞市的秦川機床廠。2012年起，這家全國機械行業(yè)的骨干企業(yè)，卻因“高端失守、中低端混戰(zhàn)”這一機床行業(yè)乃至多數(shù)裝備制造業(yè)都面臨的困境，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難、員工收入難以增長、人才流失嚴(yán)重。

為了走出發(fā)展困境，秦川機床近年來打破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，進行企業(yè)內(nèi)部“再創(chuàng)業(yè)”，形成了包括企業(yè)項目制、技能大師工作室、“雙革四新五小”活動在內(nèi)的“三層級創(chuàng)新體系”，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。公司為多位技能大師成立工作室，選拔優(yōu)秀技術(shù)工人到“大師工作室”工作，既對關(guān)鍵難題進行創(chuàng)新攻堅，也能傳承工匠大師的絕技。同時，“雙革四新五小”活動以工廠班組為雙創(chuàng)單元，獎勵員工的小發(fā)明、小改進、小竅門等，讓創(chuàng)新成為員工的工作習(xí)慣，2014年以來共計有600余項成果獲得獎勵。

變革的成效開始顯現(xiàn)，2016年二季度以來，秦川機床的業(yè)績開始逆勢上揚，主流產(chǎn)品一直呈現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，如今企業(yè)98%的產(chǎn)品實現(xiàn)個性化定制，產(chǎn)生了七、八百名創(chuàng)客，依靠“眾智”滿足了更多的市場需求。

新華社記者 劉瀟 攝

秦川機床工具集團公司裝配車間的工作人員正在維護數(shù)控機床（8月10日攝）。

位于陜西省的秦川機床工具集團公司（以下簡稱“秦川機床”），前身是1965年由上海機床廠分遷至陜西省寶雞市的秦川機床廠。2012年起，這家全國機械行業(yè)的骨干企業(yè)，卻因“高端失守、中低端混戰(zhàn)”這一機床行業(yè)乃至多數(shù)裝備制造業(yè)都面臨的困境，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難、員工收入難以增長、人才流失嚴(yán)重。

為了走出發(fā)展困境，秦川機床近年來打破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，進行企業(yè)內(nèi)部“再創(chuàng)業(yè)”，形成了包括企業(yè)項目制、技能大師工作室、“雙革四新五小”活動在內(nèi)的“三層級創(chuàng)新體系”，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。公司為多位技能大師成立工作室，選拔優(yōu)秀技術(shù)工人到“大師工作室”工作，既對關(guān)鍵難題進行創(chuàng)新攻堅，也能傳承工匠大師的絕技。同時，“雙革四新五小”活動以工廠班組為雙創(chuàng)單元，獎勵員工的小發(fā)明、小改進、小竅門等，讓創(chuàng)新成為員工的工作習(xí)慣，2014年以來共計有600余項成果獲得獎勵。

變革的成效開始顯現(xiàn)，2016年二季度以來，秦川機床的業(yè)績開始逆勢上揚，主流產(chǎn)品一直呈現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，如今企業(yè)98%的產(chǎn)品實現(xiàn)個性化定制，產(chǎn)生了七、八百名創(chuàng)客，依靠“眾智”滿足了更多的市場需求。

新華社記者 劉瀟 攝

秦川機床工具集團公司裝配車間的工作人員正在操作數(shù)控機床進行定制零件的加工，這些用于零件加工的機床都由該公司自己研發(fā)制造（8月10日攝）。

位于陜西省的秦川機床工具集團公司（以下簡稱“秦川機床”），前身是1965年由上海機床廠分遷至陜西省寶雞市的秦川機床廠。2012年起，這家全國機械行業(yè)的骨干企業(yè)，卻因“高端失守、中低端混戰(zhàn)”這一機床行業(yè)乃至多數(shù)裝備制造業(yè)都面臨的困境，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難、員工收入難以增長、人才流失嚴(yán)重。

為了走出發(fā)展困境，秦川機床近年來打破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，進行企業(yè)內(nèi)部“再創(chuàng)業(yè)”，形成了包括企業(yè)項目制、技能大師工作室、“雙革四新五小”活動在內(nèi)的“三層級創(chuàng)新體系”，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。公司為多位技能大師成立工作室，選拔優(yōu)秀技術(shù)工人到“大師工作室”工作，既對關(guān)鍵難題進行創(chuàng)新攻堅，也能傳承工匠大師的絕技。同時，“雙革四新五小”活動以工廠班組為雙創(chuàng)單元，獎勵員工的小發(fā)明、小改進、小竅門等，讓創(chuàng)新成為員工的工作習(xí)慣，2014年以來共計有600余項成果獲得獎勵。

變革的成效開始顯現(xiàn)，2016年二季度以來，秦川機床的業(yè)績開始逆勢上揚，主流產(chǎn)品一直呈現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，如今企業(yè)98%的產(chǎn)品實現(xiàn)個性化定制，產(chǎn)生了七、八百名創(chuàng)客，依靠“眾智”滿足了更多的市場需求。

新華社記者 劉瀟 攝

秦川機床工具集團公司裝配車間的工作人員正在操作數(shù)控機床進行定制零件的加工，這些用于零件加工的機床都由該公司自己研發(fā)制造（8月10日攝）。

位于陜西省的秦川機床工具集團公司（以下簡稱“秦川機床”），前身是1965年由上海機床廠分遷至陜西省寶雞市的秦川機床廠。2012年起，這家全國機械行業(yè)的骨干企業(yè)，卻因“高端失守、中低端混戰(zhàn)”這一機床行業(yè)乃至多數(shù)裝備制造業(yè)都面臨的困境，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難、員工收入難以增長、人才流失嚴(yán)重。

為了走出發(fā)展困境，秦川機床近年來打破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，進行企業(yè)內(nèi)部“再創(chuàng)業(yè)”，形成了包括企業(yè)項目制、技能大師工作室、“雙革四新五小”活動在內(nèi)的“三層級創(chuàng)新體系”，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。公司為多位技能大師成立工作室，選拔優(yōu)秀技術(shù)工人到“大師工作室”工作，既對關(guān)鍵難題進行創(chuàng)新攻堅，也能傳承工匠大師的絕技。同時，“雙革四新五小”活動以工廠班組為雙創(chuàng)單元，獎勵員工的小發(fā)明、小改進、小竅門等，讓創(chuàng)新成為員工的工作習(xí)慣，2014年以來共計有600余項成果獲得獎勵。

變革的成效開始顯現(xiàn)，2016年二季度以來，秦川機床的業(yè)績開始逆勢上揚，主流產(chǎn)品一直呈現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，如今企業(yè)98%的產(chǎn)品實現(xiàn)個性化定制，產(chǎn)生了七、八百名創(chuàng)客，依靠“眾智”滿足了更多的市場需求。

新華社記者 劉瀟 攝

秦川機床工具集團公司YKZ7230項目組的工作人員在進行小組討論。項目組將機械、電氣、銷售和采購等不同部門人員融合，能更高效地服務(wù)客戶（8月10日攝）。

位于陜西省的秦川機床工具集團公司（以下簡稱“秦川機床”），前身是1965年由上海機床廠分遷至陜西省寶雞市的秦川機床廠。2012年起，這家全國機械行業(yè)的骨干企業(yè)，卻因“高端失守、中低端混戰(zhàn)”這一機床行業(yè)乃至多數(shù)裝備制造業(yè)都面臨的困境，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難、員工收入難以增長、人才流失嚴(yán)重。

為了走出發(fā)展困境，秦川機床近年來打破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，進行企業(yè)內(nèi)部“再創(chuàng)業(yè)”，形成了包括企業(yè)項目制、技能大師工作室、“雙革四新五小”活動在內(nèi)的“三層級創(chuàng)新體系”，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。公司為多位技能大師成立工作室，選拔優(yōu)秀技術(shù)工人到“大師工作室”工作，既對關(guān)鍵難題進行創(chuàng)新攻堅，也能傳承工匠大師的絕技。同時，“雙革四新五小”活動以工廠班組為雙創(chuàng)單元，獎勵員工的小發(fā)明、小改進、小竅門等，讓創(chuàng)新成為員工的工作習(xí)慣，2014年以來共計有600余項成果獲得獎勵。

變革的成效開始顯現(xiàn)，2016年二季度以來，秦川機床的業(yè)績開始逆勢上揚，主流產(chǎn)品一直呈現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，如今企業(yè)98%的產(chǎn)品實現(xiàn)個性化定制，產(chǎn)生了七、八百名創(chuàng)客，依靠“眾智”滿足了更多的市場需求。

新華社記者 劉瀟 攝

秦川機床工具集團公司裝配車間“鐘建強技能大師研磨工作室”的工作人員在進行零部件研磨（8月10日攝）。

位于陜西省的秦川機床工具集團公司（以下簡稱“秦川機床”），前身是1965年由上海機床廠分遷至陜西省寶雞市的秦川機床廠。2012年起，這家全國機械行業(yè)的骨干企業(yè)，卻因“高端失守、中低端混戰(zhàn)”這一機床行業(yè)乃至多數(shù)裝備制造業(yè)都面臨的困境，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難、員工收入難以增長、人才流失嚴(yán)重。

為了走出發(fā)展困境，秦川機床近年來打破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，進行企業(yè)內(nèi)部“再創(chuàng)業(yè)”，形成了包括企業(yè)項目制、技能大師工作室、“雙革四新五小”活動在內(nèi)的“三層級創(chuàng)新體系”，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。公司為多位技能大師成立工作室，選拔優(yōu)秀技術(shù)工人到“大師工作室”工作，既對關(guān)鍵難題進行創(chuàng)新攻堅，也能傳承工匠大師的絕技。同時，“雙革四新五小”活動以工廠班組為雙創(chuàng)單元，獎勵員工的小發(fā)明、小改進、小竅門等，讓創(chuàng)新成為員工的工作習(xí)慣，2014年以來共計有600余項成果獲得獎勵。

變革的成效開始顯現(xiàn)，2016年二季度以來，秦川機床的業(yè)績開始逆勢上揚，主流產(chǎn)品一直呈現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，如今企業(yè)98%的產(chǎn)品實現(xiàn)個性化定制，產(chǎn)生了七、八百名創(chuàng)客，依靠“眾智”滿足了更多的市場需求。

新華社記者 劉瀟 攝