保險(xiǎn)資產(chǎn)負(fù)債管理監(jiān)管規(guī)則發(fā)布

為進(jìn)一步防范保險(xiǎn)業(yè)資產(chǎn)負(fù)債錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理監(jiān)管，提升保險(xiǎn)公司資產(chǎn)負(fù)債管理能力，中國(guó)保監(jiān)會(huì)近日發(fā)布了保險(xiǎn)資產(chǎn)負(fù)債管理監(jiān)管主干技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)共五項(xiàng)監(jiān)管規(guī)則。

資產(chǎn)負(fù)債管理監(jiān)管規(guī)則是繼“償二代”之后保監(jiān)會(huì)制定的又一重要監(jiān)管工具，主要包括能力評(píng)估規(guī)則、量化評(píng)估規(guī)則和管理報(bào)告規(guī)則。

據(jù)介紹，資產(chǎn)負(fù)債管理監(jiān)管規(guī)則具有三大特點(diǎn)。一是立足行業(yè)實(shí)際，針對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)特點(diǎn)和重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域創(chuàng)新設(shè)計(jì)了量化評(píng)估指標(biāo)，能夠有效識(shí)別公司面臨的再投資風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)；二是實(shí)現(xiàn)公司可比，在兼顧公司類(lèi)型、發(fā)展階段和風(fēng)險(xiǎn)偏好等不同特征的基礎(chǔ)上，通過(guò)定性與量化相結(jié)合的方式形成一套標(biāo)尺，客觀衡量公司資產(chǎn)負(fù)債匹配狀況和管理能力高低；三是強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)負(fù)債聯(lián)動(dòng)，將資產(chǎn)端與負(fù)債端的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)貫穿于公司決策經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，引導(dǎo)公司建立持續(xù)、雙向的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，鼓勵(lì)公司進(jìn)行組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，督促提升資產(chǎn)負(fù)債管理能力。

據(jù)保監(jiān)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，資產(chǎn)負(fù)債管理監(jiān)管規(guī)則自發(fā)文之日起試運(yùn)行。在試運(yùn)行期間，繼續(xù)征求相關(guān)方面意見(jiàn)，及時(shí)評(píng)估完善，暫不針對(duì)各保險(xiǎn)公司的評(píng)級(jí)結(jié)果采取監(jiān)管措施。正式運(yùn)行后，保監(jiān)會(huì)將根據(jù)管理能力和匹配狀況將保險(xiǎn)公司劃分為A、B、C、D四大類(lèi)，對(duì)于能力高、匹配好的A類(lèi)公司，適當(dāng)給予支持性的監(jiān)管政策，對(duì)于能力較低或匹配較差的C類(lèi)、D類(lèi)公司，實(shí)施針對(duì)性的監(jiān)管措施，逐步構(gòu)建業(yè)務(wù)監(jiān)管、資金運(yùn)用監(jiān)管和償付能力監(jiān)管協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。

下一步，保監(jiān)會(huì)將搭建資產(chǎn)負(fù)債管理監(jiān)管系統(tǒng)模塊，指導(dǎo)公司準(zhǔn)確填報(bào)指標(biāo)信息，在試運(yùn)行期間對(duì)季度報(bào)告進(jìn)行研究分析，跟蹤監(jiān)測(cè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)；組織開(kāi)展資產(chǎn)負(fù)債管理能力自評(píng)估及監(jiān)管試評(píng)估，推動(dòng)保險(xiǎn)公司健全組織架構(gòu)，完善管理流程，提升管理水平；加強(qiáng)溝通交流和評(píng)估，根據(jù)試運(yùn)行情況進(jìn)一步完善監(jiān)管規(guī)則，加快出臺(tái)《保險(xiǎn)資產(chǎn)負(fù)債管理監(jiān)管暫行辦法》。（記者 江帆）