寧夏穩(wěn)妥推進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)去庫存

一季度，全區(qū)商品房銷售面積164.14萬平方米，同比增長(zhǎng)8.5%
——寧夏穩(wěn)妥推進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)去庫存

近日，自治區(qū)統(tǒng)計(jì)局發(fā)布今年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)顯示：全區(qū)商品房銷售面積164.14萬平方米，同比增長(zhǎng)8.5%；商品房待售面積982.6萬平方米，同比下降17.5%。這意味著我區(qū)商品房銷售持續(xù)向好，房地產(chǎn)庫存有效化解，商品房待售面積近4年來首次下降到1000萬平方米以下，相當(dāng)于2014年年底規(guī)模；商品房去庫存周期為11.4個(gè)月，是繼2017年我區(qū)商品房去庫存周期處于合理周期以來的最低點(diǎn)。

這是我區(qū)堅(jiān)持“房子是用來住的、不是用來炒的”定位，持續(xù)深化房地產(chǎn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的結(jié)果，預(yù)示著我區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行穩(wěn)中向好，實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)市場(chǎng)“供求基本平衡、結(jié)構(gòu)基本合理、價(jià)格基本穩(wěn)定”的總體目標(biāo)。

宏觀調(diào)控持續(xù)發(fā)力

2016年以來，我區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“三去一降一補(bǔ)”決策部署，深入推進(jìn)房地產(chǎn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，按照“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，堅(jiān)持分類調(diào)控、因城因地施策化庫存，有效維護(hù)了全區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展。

2017年初，自治區(qū)積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下房地產(chǎn)市場(chǎng)的新情況，出臺(tái)了嚴(yán)控房地產(chǎn)市場(chǎng)土地供應(yīng)總量、加大棚改貨幣化安置力度、擴(kuò)大住房公積金使用范圍、鼓勵(lì)農(nóng)民工和農(nóng)民進(jìn)城購(gòu)房、鼓勵(lì)開發(fā)企業(yè)兼并重組等政策措施，從房地產(chǎn)市場(chǎng)供需兩端發(fā)力多措并舉化解全區(qū)庫存。

我區(qū)印發(fā)了《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的實(shí)施意見》，加快推動(dòng)建筑業(yè)建造方式創(chuàng)新、綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展；起草了《寧夏綠色建筑發(fā)展條例》，計(jì)劃年內(nèi)出臺(tái)施行，進(jìn)一步提升房屋建造的質(zhì)量和品質(zhì)，增加高品質(zhì)房屋的有效供給。

自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳積極發(fā)揮牽頭作用和職能優(yōu)勢(shì)，與自治區(qū)國(guó)土資源、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)協(xié)作，建立了通報(bào)會(huì)商機(jī)制，從土地源頭上減少商品房供應(yīng)量，加大棚戶區(qū)改造貨幣化安置力度，2017年共引導(dǎo)棚改居民購(gòu)買商品住房1.89萬套，約190萬平方米；2017年，全區(qū)發(fā)放個(gè)人公積金貸款66.92億元，拉動(dòng)住房銷售244.5萬平方米。

各市縣認(rèn)真發(fā)揮地方主體責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和自治區(qū)各項(xiàng)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策措施，嚴(yán)控存量土地供應(yīng)，從源頭上減少庫存。石嘴山、吳忠、靈武、賀蘭等市縣出臺(tái)了鼓勵(lì)農(nóng)民進(jìn)城、城市外來人口和高校畢業(yè)生落戶購(gòu)房等行之有效、切實(shí)管用的配套政策措施。

房企積極提供有效供給

清晨起床，發(fā)出指令，燈光便自動(dòng)打開，窗簾緩緩開啟；步入衣帽間，燈光已開，浴室鏡可以檢測(cè)健康狀況，提示待辦事項(xiàng)，播報(bào)經(jīng)濟(jì)新聞；上午出門，再次發(fā)出指令，燈光關(guān)閉，掃地機(jī)器人開始清掃衛(wèi)生，智能安防系統(tǒng)開啟；傍晚下班，對(duì)手機(jī)APP發(fā)出指令，便會(huì)遠(yuǎn)程開啟空調(diào)，加熱電水器，開啟電飯煲做飯……這個(gè)場(chǎng)景已不再是人們憧憬的未來的房子未來的家，而在銀川建發(fā)楓林灣三期的智能樣板間里成為現(xiàn)實(shí)。

面對(duì)新時(shí)代供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，我區(qū)一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)積極主動(dòng)地順勢(shì)而為，研究市場(chǎng)趨勢(shì)，尋找客戶需求，自覺推行綠色、節(jié)能、智能、裝配式、全裝修等住宅產(chǎn)業(yè)化方式，向社會(huì)提供有效供給，以高品質(zhì)的產(chǎn)品來滿足人民群眾對(duì)個(gè)性化、多元化住房的需求。銀川建發(fā)集團(tuán)以“工匠精神”打造經(jīng)得起歷史考驗(yàn)的百年建筑，在住宅項(xiàng)目上，以“品質(zhì)高、景觀美、物業(yè)好、價(jià)格優(yōu)”贏得了廣大購(gòu)房者的信賴，出現(xiàn)了新樓盤開盤，市民排隊(duì)購(gòu)買的場(chǎng)景，銷售額再創(chuàng)新高。寧夏中房集團(tuán)以好房子、好服務(wù)、好社區(qū)的“三好住宅”理念為基礎(chǔ)，提出房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)成為業(yè)主美好生活的服務(wù)商、社區(qū)服務(wù)的運(yùn)營(yíng)商。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在倒逼我區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，讓房企積極尋求新的發(fā)展空間，進(jìn)行跨區(qū)域、多元化和品牌經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。一些房企探索“房地產(chǎn)+”模式，將房地產(chǎn)與商業(yè)、教育、養(yǎng)老、醫(yī)療、旅游等業(yè)態(tài)有機(jī)結(jié)合，為消費(fèi)者構(gòu)建美好的生活方式，成為備受關(guān)注的新興業(yè)態(tài)，促使房地產(chǎn)行業(yè)以高質(zhì)量的服務(wù)拉動(dòng)市場(chǎng)需求，邁向更高層次的發(fā)展階段。（記者 鄭崢 閻文華）