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山西同煤集團(tuán)楊存智:奉獻(xiàn)在采煤一線高級(jí)工程師
中央政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站 gymcjnpx.com   2007年08月13日   來(lái)源:新華社

    新華社太原8月13日電(記者 胡靖國(guó))“心往一處想,勁才會(huì)往一處使?!鄙轿魍杭瘓F(tuán)馬脊梁礦綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)楊存智真誠(chéng)地說(shuō),“正如我當(dāng)選為黨的十七大代表是集體的榮譽(yù)一樣,我始終認(rèn)為,個(gè)人的能力非常有限,要想干成事就得把大家擰成一股繩?!?/p>

    楊存智當(dāng)選十七大代表的消息在山西同煤集團(tuán)一傳開(kāi),最高興的是礦工們。他們說(shuō):“存智是文化人,可他和我們一起摸爬滾打十多年,他能代表我們?!?/p>

    16年前,25歲的楊存智從山西礦業(yè)學(xué)院采礦工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè),來(lái)到塞北煤城大同,被分配到一個(gè)當(dāng)時(shí)不起眼的偏僻小礦——馬脊梁礦。

    當(dāng)時(shí)的馬脊梁礦條件十分艱苦,那些與楊存智同行的大學(xué)生們感到失望,他們陸續(xù)離開(kāi)了馬脊梁礦。然而,楊存智卻沒(méi)有退縮。他說(shuō):“條件差怕什么,我們來(lái)改變。大學(xué)苦讀,就是為了學(xué)以致用?!?/p>

    帶著樸素的感情和遠(yuǎn)大的理想,楊存智默默投身于馬脊梁礦的現(xiàn)代化建設(shè)中。1997年5月,楊存智光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨;10月,他調(diào)入剛剛成立的馬脊梁礦綜采一隊(duì)。4年后,任綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

    從普通一兵成長(zhǎng)為共產(chǎn)黨員,從技術(shù)骨干到綜采隊(duì)長(zhǎng),楊存智帶領(lǐng)綜采一隊(duì)創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)井下奇跡。

    這支僅有120名員工的隊(duì)伍,克服地質(zhì)條件差和設(shè)備老化等困難,2004年以來(lái)原煤產(chǎn)量連續(xù)3年突破200萬(wàn)噸,完成全礦3個(gè)綜采隊(duì)生產(chǎn)總量的近三分之二,創(chuàng)造了全國(guó)同類(lèi)型國(guó)產(chǎn)機(jī)組的領(lǐng)先水平,被同煤集團(tuán)公司命名為“綜采樣板隊(duì)”。

    他帶領(lǐng)技術(shù)人員對(duì)原有的膠帶輸送機(jī)改造后,每個(gè)工作面可多采煤4.5萬(wàn)噸,直接經(jīng)濟(jì)效益497萬(wàn)元;設(shè)計(jì)的“先鋪設(shè)運(yùn)輸機(jī)、后穩(wěn)轉(zhuǎn)載機(jī)”工作方案,設(shè)備搬運(yùn)時(shí)間創(chuàng)同行業(yè)、同類(lèi)型工作面搬運(yùn)最快速度;提出的機(jī)組滾筒掏煤、放震動(dòng)炮壓石頭的辦法過(guò)砂巖體,加快了采掘速度,節(jié)約資金約200萬(wàn)元……

    2003年以來(lái),楊存智先后有47項(xiàng)技改創(chuàng)新項(xiàng)目受到行業(yè)內(nèi)部的好評(píng),并加以推廣,為煤礦帶來(lái)了上千萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)效益。在楊存智的影響下,隊(duì)員們鉆研技術(shù)的熱情也被調(diào)動(dòng)了起來(lái),如今綜采一隊(duì)的許多礦工都已經(jīng)從普通礦工成長(zhǎng)為礦山的技術(shù)能手、業(yè)務(wù)標(biāo)兵。

    由于工作成績(jī)突出,楊存智所在集體和他個(gè)人獲得多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),綜采一隊(duì)被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)授予“全國(guó)十佳綜采隊(duì)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),綜采隊(duì)黨支部榮獲“山西省先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。楊存智被評(píng)為“全國(guó)煤炭工業(yè)優(yōu)秀采煤隊(duì)長(zhǎng)”,被山西團(tuán)省委授予“山西省青年文明號(hào)優(yōu)秀號(hào)長(zhǎng)”。

    在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí),楊存智在煤礦的安全管理上也創(chuàng)新性地提出了“一人一事”的情感式管理辦法。隊(duì)里為每一位隊(duì)員建立了包括家庭成員、個(gè)人愛(ài)好、生活習(xí)慣等32項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的職工檔案。對(duì)于職工上班思想不集中、每天跑家工作精力不足這些小問(wèn)題,楊存智都細(xì)心地記錄下來(lái)。

    楊存智說(shuō),礦工的生命不僅受到惡劣自然條件的威脅,還受到自身不良行為、心理壓力、家庭矛盾等因素的影響。他將每名礦工的思想動(dòng)態(tài)記錄下來(lái),對(duì)安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的“不放心人”,通過(guò)結(jié)對(duì)子、搞幫教、走訪慰問(wèn),理順大家的情緒。