中國兵器裝備集團(tuán)公司2011年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2750億元，利潤81億元，位居世界500強(qiáng)企業(yè)第227位，躍升48位，綜合實(shí)力繼續(xù)排名國防科技工業(yè)前列。

    近日，中國兵器裝備集團(tuán)公司（以下簡稱兵器裝備集團(tuán)）對外公布，2011年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2798.6億元，利潤81.82億元，世界500強(qiáng)企業(yè)排名由275位躍升至227位，居中國企業(yè)500強(qiáng)第23位、中國制造業(yè)500強(qiáng)第6位；連續(xù)5年獲得中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核A級；綜合實(shí)力繼續(xù)排名國防科技工業(yè)前列，成功實(shí)現(xiàn)“十二五”時期的良好開局。

    2011年，國家汽車、摩托車消費(fèi)刺激政策陸續(xù)退出；新能源需求增長與銷售價格高臺跳水式下滑；輸變電需求趨緩，價格持續(xù)下降，以軍品、車輛、新能源、裝備制造為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的兵器裝備集團(tuán)面臨前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。而貨幣政策緊縮、成本不斷上升、通脹壓力加劇，又對主業(yè)處于完全競爭性行業(yè)的兵器裝備集團(tuán)帶來了一個接一個的困難和挑戰(zhàn)。盡管如此，兵器裝備集團(tuán)為什么還能取得良好的業(yè)績呢？

    記者采訪發(fā)現(xiàn)，不斷深化調(diào)整、加快轉(zhuǎn)型升級是兵器裝備集團(tuán)獲得成功的秘決，而“七個調(diào)整”則是兵器裝備集團(tuán)不畏挑戰(zhàn)，敢于迎難而上的利器。

    兵器裝備集團(tuán)董事長、黨組書記徐斌說，“過去不調(diào)整就沒有現(xiàn)在，現(xiàn)在不調(diào)整就沒有未來。我們就是要通過‘七個調(diào)整’，加快由外延式增長向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變，由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，由做大做強(qiáng)向做強(qiáng)做優(yōu)轉(zhuǎn)變，把兵器裝備集團(tuán)建設(shè)成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”。

    思路決定出路，調(diào)整成就發(fā)展。2010年4月6日，徐斌在重慶企業(yè)調(diào)研時，明確要求企業(yè)對發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新體系、管理方式、市場結(jié)構(gòu)、組織人員結(jié)構(gòu)、分配機(jī)制等七個方面進(jìn)行全方位、深層次、成體系的調(diào)整。2011年2月25日，兵器裝備集團(tuán)在重慶召開深入推進(jìn)“七個調(diào)整”現(xiàn)場交流會，要求加大“七個調(diào)整”力度，加快“七個調(diào)整”進(jìn)度，務(wù)求調(diào)整見效。

    兵器裝備集團(tuán)調(diào)整變革的意志迅速轉(zhuǎn)化為全體干部員工的自覺行動。各成員單位結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在“加快”上下功夫，在“調(diào)整”上求突破，在“發(fā)展”上見實(shí)效。河北長安汽車面對全國經(jīng)濟(jì)與汽車行業(yè)整體嚴(yán)峻的不利影響，憑借敢于創(chuàng)新、善于實(shí)踐的精神，不斷深化調(diào)整，全面提升經(jīng)營思想，以“一線員工到點(diǎn)下班”、“供應(yīng)鏈管理三張表”、“三全降本”工程等“管理十招”切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)、控制、協(xié)調(diào)、精益四大管理效應(yīng)，管理效率提高22%；優(yōu)化配置，打造經(jīng)典產(chǎn)品，市場競爭能力顯著增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益逆勢上揚(yáng)，利潤同比上升8倍。成都光明面對日本大地震、泰國大洪水和原材料大幅度漲價等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，著力調(diào)整優(yōu)化發(fā)展思路，2011年年初提出“三做三提升”，堅(jiān)持做強(qiáng)光學(xué)玻璃主業(yè)，提升市場引導(dǎo)能力，做好新業(yè)務(wù)項(xiàng)目，提升持續(xù)發(fā)展能力，做響特種產(chǎn)品業(yè)務(wù)，提升保軍報國能力，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)光學(xué)配套企業(yè)到現(xiàn)代數(shù)碼產(chǎn)品戰(zhàn)略供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品批量進(jìn)入佳能、尼康、索尼、三星等國際知名廠商的高端產(chǎn)品領(lǐng)域，高附加值光學(xué)玻璃占比達(dá)到41%，高端產(chǎn)品銷量同比增加93%，綜合毛利率同比提高5個百分點(diǎn)。

    兵器裝備集團(tuán)把2011年定位為“全面調(diào)整之年”，廣大干部職工對推進(jìn)“七個調(diào)整”的自覺性不斷增強(qiáng)，調(diào)整的效果不斷顯現(xiàn)，在發(fā)展中深化調(diào)整，在調(diào)整中促進(jìn)轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中加快升級已經(jīng)成為兵器裝備集團(tuán)的動人景象。

    調(diào)整發(fā)展思路，把注意力和工作重心轉(zhuǎn)移到提高發(fā)展質(zhì)量和效益、提高自主創(chuàng)新能力和核心競爭力上，實(shí)現(xiàn)由速度規(guī)模向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型。調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，著力發(fā)展高附加值、高技術(shù)含量的戰(zhàn)略產(chǎn)品、特色優(yōu)勢產(chǎn)品。自主品牌轎車銷量增長速度高于行業(yè)15個百分點(diǎn)；高附加值光學(xué)玻璃占比提高到68%。調(diào)整科技創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)由分散科研向集智攻關(guān)轉(zhuǎn)變、由仿研跟蹤向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。2011年科技投入占比達(dá)到4.3%；產(chǎn)品開發(fā)周期縮短50%；獲得專利授權(quán)1000多件，累計(jì)超過7000件，居央企前列。調(diào)整管理方式，全面打造制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管理體系，實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理躍升。全年節(jié)約成本超過20億元。調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，加快由提高顧客滿意度向提高顧客忠誠度轉(zhuǎn)變，由國內(nèi)市場為主向國內(nèi)國際市場協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變，全年出口交貨值同比增長16%。調(diào)整組織人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化，累計(jì)清理三級、四級子公司超過460家。調(diào)整分配機(jī)制，構(gòu)建多元化、差異化、市場化、競爭力強(qiáng)的薪酬分配體系，在崗職工年人均工資同比增長11%。

    “‘七個調(diào)整’對兵器裝備集團(tuán)來說，是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本途徑，我們將不斷提高對‘七個調(diào)整’重要性和緊迫性的認(rèn)識，更深程度、更大范圍、更快步伐推進(jìn)‘七個調(diào)整’，致力成為中央企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的排頭兵，在保持國民經(jīng)濟(jì)平衡較快發(fā)展中發(fā)揮骨干作用?！毙毂蟊硎?。